Administracion

I. 1.- Podemos sintetizar la siguiente función des sistema en dos grupos:
a) Las que atienden a la consecución de los objetivos.
b) Las que atienden a su propia capacidad para realizar su cometido.
2.- PRINCIPIO DE EQUIFINALIDAD. El sistema debe estar diseñado de forma que pueda alcanzar un mismo objetivo a través de medios o acciones diferentes entre sí. En una organización se cumple enla medida de que los miembros de esta buscan objetivos comunes, no depende el origen ni los medios por lo cual se obtengan
3.- SISTEMA DE EVOLUCION. (Alta dirección)
_ Determina los objetivos generales de la organización (sistema) _ Fija las estrategias y políticas generales._ Impulsa la evolución de la organización. _ Realiza la planificación estratégica (a largoplazo) _ Controla los movimientos del entorno y de la gestión interna en especial la situación económica financiera.
4.- KATZ Y KAHN fueron dos de los primeros investigadores que defendieron la causa de la teoría de los sistemasabiertos en sus estudios de las organizaciones.
En su obra presentan la primera visión de las organizaciones desde una perspectiva social. “el comportamiento independiente de modo que es movimiento de una parte, genera actividad en las otras partes, y la apertura de los insumos del entorno, de modo que las organizaciones están continuamente en un estado de flujo”
5.- Según KANNET BOULDING se establecela siguiente jerarquía de niveles de complejidad:

6.- PRINCIPIO DE SUBSIDIARIDAD. “Ningún sistema es completo en sí mismo. Todo sistema es un subsidiario en su delimitación y en sus aportes de otros sistemas virtud de los cuales actúa y que forman su entorno”.
7.- katz y kahn fueron dos de los primeros investigadores que defendieron la causa de la teoría de los sistemas abiertos en susestudios de las organizaciones. En su obra presentan la primera edición de las organizaciones desde una perspectiva social, con un enfoque que hacía hincapié en dos aspectos de los patrones sociales de comportamiento: el comportamiento independiente, de modo que es movimiento de una parte, genera actividad en las otras partes, y la apertura de los insumos del entorno de modo que las organizaciones estáncontinuamente en un “estado de lujo”. Los administradores laboran en un sistema abierto.
8.- La estructura de un sistema está constituida por las partes que lo forman y la disposición que estas adopten como consecuencia de las relaciones de conjunto a las que se ven sometidas.
La estructura de un sistema queda formado por:
A) LOS COMPONENETES
* Componentes decisorios * Directivos,responsables
* Sistema informático * Componentes de ejecución
B) LAS RELACIONES CON
* El sistema de grado superior * Los sistemas de orden inferior que dependen del sistema
* Los sistemas del mismo nivelo niveles inferiores en los que existen interrelaciones
9.- El enfoque de los sistemas, que como dijimos, considera a a las organizaciones como un todo implica el estudio delas mismas entérminos de las relaciones entre las variables técnicas y las variables sociales existentes dentro del sistema. Los cambios que ocurran en una parte, sea técnica o social, afectaran a otras partes y también al sistema en su conjunto. El estudio más importante de este enfoque fue realizado por el instituto Tavistock de Relaciones Humanas conocido como el nombre de “Sistema Socio técnico de...