Administracion

* 1. FORMALES E INFORMALES POR:LIZETH CRISTINA JIMENEZ LOPEZ ANDREA OLIVARES TORRES MARIANA GUERRERO GASCA
* 2. Aquel sistema diseñado para alcanzarsatisfactoriamente determinados objetivos ometas, en tanto, estos sistemas pueden, a suvez, estar conformados por otros subsistemas relacionados que cumplen funciones específicas. *
* 3. *Pueden ser clasificadas de acuerdo a los siguientescriterios* por su finalidad (con fin de lucro y sin fin de lucro) *por su estructura (formales e informales)* por su tamaño (pequeña, mediana, grande, micro emprendimiento)* por su localización (multinacional, regional, nacional)* por su tipo de producción (bienes o servicios)* por el tipo de propiedad (privada, pública o mixta)* por el grado de integración que presenta (totalmente integrada oparcialmente integrada)* por su actitud frente a los cambios (rígida o flexible).
* 4. Son aquellas cuyos fines, estructura y dinamicase hallan explicitamente definidos esta prescrita por reglas y una de sus caracteristicas es la ayuda mutua o conjunta. Es establecida por la direccion, define funciones, jerarquia, coordina cion y canales de comunicación *
* 5. * Grupos mas pequeños cuyas metas yobjetivos no estan claramente definidos y su Surgen espontaneamente: funcionamiento no - Por gustos depende de un - Por interses personales sistema rigido de reglas y procedimientos
* 6. * Los alumnos de una escuela se concentran en el salon de clases y ocupan un asiento aunqueno se les haya asignado(organización informal)* Cuando se someten a la autoridas del maestro quien les señala unlugar determinado para sentarse, admiten una regulacion. (organización formal) *
* 7. * ALONSO,Munguia Enrique G., “Teoria de las Organizaciones”.Pag. 21-23* http://compartiendo- conocimiento.com/administracion1/capitulos/ cap13/cap13ad1.html *
Especialización es el proceso por el que un individuo, un colectivo o una institución se centra en una actividad concreta o en un ámbito intelectualrestringido de en vez de abarcar la totalidad de las actividades posibles o la totalidad del conocimiento. Tales actividades o ámbitos restringidos se denominan especialidades. El que ha conseguido una especialización se denomina especialista. Lo opuesto a la especialización son las actividades o conocimientos generalistas.
Departamentalización
    Es la división y el agrupamiento de las funciones yactividades en unidades específicas, con base en su similitud.
Al departamentalizar, es conveniente observar la siguiente secuencia:
1º Listar todas las funciones de la empresa.
2º Clasificarlas.
3º Agruparlas según un orden jerárquico.
4º Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas.
5º Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad, y obligación entre las funciones y lospuestos.
6º Establecer líneas de comunicación e interrelación entre los departamentos.
7º El tamaño, la existencia y el tipo de organización de un departamento deberán relacionarse con el tamaño y las
    necesidades específicas de la empresa y las funciones involucradas.
La departamentalización es un proceso por el cual se agrupan, entre los órganos de una determinada organización,actividades o funciones similares y, lógicamente, relacionadas. En un primer momento se reparte el trabajo por tareas logrando una especialización que permite obtener ganancias de productividad. A continuación, se procede a la departamentalización con el objetivo de lograr una gestión eficiente.
El reparto del trabajo y su posterior reagrupamiento se puede efectuar de tres maneras distintas, originandodiferentes tipos de estructuras organizacionales, a saber:
- División por jerarquía
- División por funciones
- División por división (unidad/ delegación, grupo de clientes, grupo de productos, proyecto, etc.)
La elección del criterio a utilizar para repartir el trabajo y realizar la departamentalización depende, en general, de los objetivos de la organización, de las características del...