administracion

¿Qué es la Administración?
Administrar es prever (planificar), organizar, mandar, coordinar y controlar (Ing. Fayol, 1841-1925)
"La administración es el proceso de llevar a cabo actividades eficientemente con personas y por medio de ellas". (Robbins, autor estadounidense contemporáneo)
La administración es la conducción racional de las actividades de una organización, con o sin ánimo delucro.
Ella implica la planeación, la organización, la dirección y el control de todas las actividades diferenciadas que la división del trabajo presente en una organización. (Chiavenato, autor brasileño n. en 1936)
A la administración la podemos definir a partir de sus tareas:
definir el propósito o misión específicos de la organización,
obtener un trabajo productivo y lograr que el trabajadorconsiga resultados
y encauzar las influencias y las responsabilidades sociales.
La administración debe integrar estas tareas. (Drucker, 1909-2005)
administracion
management
entrepeneur

- definir el propósito o misión específicos de la institución,
- obtener un trabajo productivo y lograr que el trabajador consiga resultados
- y encauzar las influencias y las responsabilidadessociales.

- definir la misión y los objetivos de la empresa,
- y en organizar los recursos y motivar los recursos humanos, a fin de cumplirlos.
• Define y comunica objetivos y misión
•Responsabiliza por contribuir a los objetivos
•Organiza y motiva los recursos y las energías humanas para cumplir objetivos
•Busca el cambio
•Responde al cambio y lo explota como una oportunidad
•Utilizaherramientas de innovación
•Combina recursos a fin de crear una riqueza mayor

El manager es cualquier persona cuya función y responsabilidad está relacionada con:
establecer, comunicar y comprobar los objetivos de una organización
optimizar los recursos y
motivar a las personas que trabajan en ella.
Es el que…-planifica,-organiza,-dirige,-motiva,-controla.
El entrepreneur es un complemento delmanager. Ambas funciones no son adversarias ni mutuamente excluyentes. No innovar es la razón principal de la decadencia de las organizaciones existentes; no saber cómo dirigir es la razón principal para el fracaso de las nuevas organizaciones.
Si comparamos la empresa del siglo XIX con la de hoy, ha convertido a los trabajadores sin formación en trabajadores del conocimiento, altamentecalificados. El Management ha convertido al saber en el verdadero capital de la economía. (P.Drucker)
Hoy el Management es aplicable a cualquier esfuerzo humano que lleva a cabo, en una organización, gente de diversos conocimientos y capacidades.
Necesita aplicarse a todas las organizaciones, se ha convertido en una nueva función social en todo el mundo (¨toda la sociedad necesita de managers¨)Principios esenciales del Management:
1. Se refiere al hombre, tiene un fin social. Su misión es hacer a la gente capaz de la eficacia conjunta, para hacer sus puntos fuertes eficaces y sus debilidades irrelevantes.
2. Se encuentra profundamente inserto en la cultura de cada sociedad (QUÉ hacen los managers es lo mismo en todas las organizaciones, lo que difiere es el CÓMO lo hacen)
3. La primerafunción del management es pensar, elaborar y dar ejemplo respecto a los fines, valores y objetivos.
4. Debe ser capaz de desarrollar a la empresa y a cada uno de sus miembros a medida que cambian las necesidades y oportunidades.La formación y el desarrollo NO terminan nunca.
5. Todos necesitan saber qué necesitan de los demás y los otros, a su vez, saben lo que se espera de ellos…
6. La eficacia seconstruye en cada organización: se mide y se mejora continuamente.
7. El resultado de una empresa se mide a través de la satisfacción del cliente
Crecimiento+ Complejidad= Necesidad de desarrollar una TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN (que dé respuesta a los problemas empresariales). A partir de los problemas de cada época fueron surgiendo distintas teorías administrativas centradas en las tareas,...