Administracion

EcaFACULTAD DE ADMINISTRACIÓN
DE EMPRESAS
SIMULACRO
EXÁMENES DE CALIDAD
DE LA EDUCACIÓN SUPERIOR
ECAES
ÁREA PROFESIONAL
Área No. preguntas Tiempo estimado
Administración y organizaciones 25 50 minutos
Finanzas 25 70 minutos
Producción y operaciones 25 70 minutos
Mercadeo 25 50 minutos
Total segunda sesión 100 4 horas
En el presente cuadernillo usted encontrará 100 preguntas seselección múltiple con
única respuesta correspondientes a las áreas básica, socio humanística y de gestión
humana, que debe resolver en un tiempo máximo de cuatro horas.
Usted debe leer cuidadosamente cada enunciado y seleccionar entre las cuatro opciones
de respuesta la alternativa que considere correcta.
Usted debe registrar sus respuestas en la hoja de respuestas que se le ha entregado
(NO enel cuadernillo) con lápiz o esfero negro.
Recuerde que debe rellenar completamente el círculo de la letra correspondiente
(A, B, C, D) al frente del número de cada pregunta.
Si aparece marcado más de un círculo por pregunta, ésta será anulada automáticamente.
2
PREGUNTAS DE SELECCIÓN MÚLTIPLE CON ÚNICA RESPUESTA
Administración
y organizaciones
1. Los principales aportes del economista
AdamSmith a la teoría de la administración
fueron:
A. Estudio de tiempos y movimientos.
B. Principio de la especialización y división del
trabajo.
C. Principio de la prevalecía de lo principal sobre
lo accesorio.
D. Principio de la duda metódica.
2. “El nivel de producción depende de la integración
social”, es una de las grandes conclusiones
de:
A. Experimento de Frederick Taylor en laBethlehem Steel Works.
B. Experimento de Elton Mayo en Wenster
Electric Co.
C. Investigación de Burns y Stalker sobre organizaciones
mecanicistas y orgánicas.
D. Investigación de Chandler sobre estrategia y
estructura organizacional.
3. Las áreas funcionales básicas de una empresa
son:
A. Costos, nomina, seguros, contabilidad.
B. Producción, financiera, social, costos.
C. Producción,financiera, comercial, social.
D. Administrativa, comercial, producción, financiera.
4. La motivación, el liderazgo, la comunicación
y el trabajo en equipo son aspectos que corresponden
a la función:
A. Control.
B. Dirección.
C. Planeación.
D. Organización.
5. El presupuesto y las razones financieras son
una herramienta para:
A. Planear.
B. Controlar.
C. Dirigir.
D. Motivar.
6. Alreferirnos al diagnóstico estratégico podremos
señalar que es un:
A. Proceso mediante el cual quienes toman
decisiones en una organización obtienen,
procesan y analizan información pertinente,
interna y externa, con el fin de evaluar la situación
presente de la empresa.
B. Análisis de la situación actual de la compañía
tanto internamente como frente al entorno,
para responder donde estaba ydónde se
encuentra hoy.
C. Mecanismo que utilizan las organizaciones
para crecer, generar utilidades y permanecer
en el mercado deben tener muy claro hacia
donde van.
D. Ninguna de las anteriores.
7. Se entiende por visión corporativa:
A. Conjunto de ideas generales, algunas de ellas
abstractas, que proveen el marco de referencia
de lo que una empresa es y quiere ser en
el futuro.
B.Conjunto de valores, creencias, normas, que
regulan la vida de una organización.
C. Formulación de propósitos de una organización
que distingue de otros negocios en cuanto al
3
cubrimiento de sus operaciones, sus productos,
los mercados y el talento humano.
D. Ninguna de las anteriores.
8. Las etapas del proceso de planeación estratégica
son:
A. Definición del horizonte de tiempo, principioscorporativos, diagnóstico estratégico, direccionamiento
estratégico, proyección estratégica,
alineamiento estratégico, plan operativo,
monitoria estratégica.
B. Principios corporativos, diagnóstico estratégico,
direccionamiento estratégico, proyección
estratégica, plan operativo, indicadores
de gestión, revisión del cuadro de procesos.
C. Definición del horizonte de tiempo, planes de...