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Compras justo a tiempo:
 en el flujo tradicional del material a través del proceso de transformación, existenmuchas esperas potenciales. Las compras justo a tiempo (JIT) reducen el despilfarro quese presenta en la recepción y en la inspección de entrada, también reduce el exceso deinventario, la baja calidad y los retrasos.
Objetivos de las compras «justo a tiempo».
Veamos qué objetivos sepersiguen con esta técnica:
Eliminar actividades innecesarias.
Por ejemplo, la actividad de recepción y laactividad de inspección de entrada no son necesarias con el justo a tiempo. Si elpersonal de compras ha sido eficaz en la selección y desarrollo de los proveedores, losartículos comprados se pueden recibir sin un control formal, inspección yprocedimientos de pruebas.
Eliminar el inventariode planta.
Casi no se necesita inventario de materias primas silos materiales que cumplen los estándares de calidad se entregan donde y cuando sonnecesarios. El inventario de materias primas sólo es necesario si hay motivo para creer que los suministros no son fiables. La reducción o eliminación del inventario permiteque los problemas con otros aspectos del proceso productivo aparezcan y secorrijan. Elinventario tiende a esconder los problemas.
Eliminar el inventario de tráfico
. Los departamentos de compras modernos consiguenuna reducción del inventario de tráfico estimulando a los proveedores a situarse cerca dela planta y proporcionar un transporte rápido de las compras. Cuanto más corto sea elflujo de material y dinero en la «tubería» de los recursos, menos inventario senecesitará.Otra forma de reducir el inventario de tráfico es tener inventario enconsignación. Bajo un acuerdo de consignación, el proveedor mantiene la propiedad delinventario. Otros acuerdos implican encontrar un proveedor que esté dispuesto a situar su almacén donde lo tiene normalmente el usuario. El proveedor factura en base a unrecibo de recogida firmado por el usuario, o al número de unidadesenviadas.
Mejora de la calidad y la fiabilidad
. Reducir el número de proveedores y aumentar loscompromisos a largo plazo en los proveedores tiende a mejorar la calidad del proveedor y la fiabilidad. Los proveedores y los compradores deben tener un entendimiento y unaconfianza mutua. Para lograr entregas sólo cuando sean necesarias, y en las cantidades exactas, se requiere también una calidad perfecta,o cero defectos.
Características de las compras «justo a tiempo».
Veamos cuales son las características de esta ténica:
Características de los proveedores:
 
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Pocos proveedores.
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Proveedores cercanos o grupos de proveedores remotos.
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Repetir negocio con los mismos proveedores.
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Uso activo del análisis para permitir que los proveedores deseablessean/permanezcan competitivos en losprecios.
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La licitación competitiva limitada, en su mayoría, a nuevas compras.
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El comprador se resiste a la integración vertical y a la consecuente eliminacióndel negocio del proveedor.
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Los proveedores son animados a extender las compras JIT a sus proveedores.
Características por volumen de los pedidos:
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Tasa de producción constante (un prerrequisito deseable).
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Entregasfrecuentes en lotes pequeños.
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Acuerdos contractuales a largo plazo.
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Papeleo mínimo para lanzar los pedidos.
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Las cantidades entregadas varían de una entrega a otra, pero son fijas para eltérmino total del contrato.
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Poco o ningún permiso de rebasar o disminuir las cantidades recibidas.
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Proveedores motivados para empaquetar en cantidades exactas.
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Proveedores motivados para reducir sustamaños de lotes de producción (oalmacenar material no liberado).
Características por calidad:
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Mínimas especificaciones del producto impuestas al proveedor.
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Ayudar a los proveedores a cumplir los requerimientos de calidad.
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Relaciones estrechas entre el personal de control de calidad del comprador y delproveedor.
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Proveedores motivados a utilizar diagramas de control del proceso...