Administracion

Ventajas de la ´’planificación estratégica de Rh
El proceso de formular estrategias de Rh y el establecimiento de programas y tácticas para su aplicación .
Estimular la proactividad mas que la conducta rea<ctiva .-ser proactivo significa mirar hacia adelante desarrollar proyeccion del lugar en el que laempresa quiere estyar y determinar como9 utilizar los rh para llegar hasta ahí.Ser reactivo.-significa responder alos problemas según se van presentando .las empresas que son reactivas pueden perder el rumbo de sus intereses a largo plazo .
Comunicarexplicitamente los objetivos de la empresa.- ayuda a que una empresa desarroller una serie de efectivos estrategicos dirigidos a sacar partido de sus habilidades especiales y se su saber hacer .
Estimular elpensamiento critico y examinar regularmente los supuestos .-
El proceso de planificacion estratejica de rh contribuye a que una empresa rexamine sus supuestos desde el punto e vista critico y determine si los programas que se deriban de ello deben modoficarse o eliminarse .laplanificacion estratejica de rh solo puede estimular el pensamiento critico y el desarrollode nuevas iniciativas sisupone un proceso continuo y flexible .
Identificar las lagunas entre la situacion actual y la situacion proyectada .-
Ayuda a que la empresa perciba la diferencia entre “donde estamos ahora “ y “donde queremos estar”.obligando aque los directores piensen hacia adelante , laplaqnificacion estratejica puede servir de catalizador del cambio y movilizar los recursos de la empresa con elobjeto de alcanzar o reforzar un lugar competitrivo en el futuro .
Fomentar la participación de los directores de línea .-
Para que la estrategia de Rh sea eficaz , los directores de line a deben involucrarse en ella .si no lo hacen es muy probable que esto no tenga éxito
Identificar las limitaciones y oportunidades de Rh.- los recursos humanos desempeñan un papel importante en elposible éxito ofracaso de cualquier plan estratégico empresarial.
Las empresas deben formular sus estartegias de Rh coordinándolas con sus estrategias empresariales .lo principal de la estrategia empresarial debe ser la identificación, el fomento y el apoyo financiero ala creación de nuevos productos ; esto permitirá atodos los empleados utilizar sus creatividad y convertirse engeneradores de nuevos conceptos , cada trabajador debe mostrarse abierto a nuevas ideas , tolerante frente ala ambigüedad y deseoso de nuevas experiencias .
Crear lasos comunes .- ayuda a uqe la empresa cree una escala de valores y unas expectativas compartidas .un plan estratégico de Rh que refuersa, ajusta o redirige la cultura de la empresa de ese momento puede fomentar valores copmo laorientación hacia el cliente , la innovación , el crecimiento raapido y la cooperación –
Exigencias de la planificación estartegica de Rh .-
Mantener una ventaja competitiva .-
La exigencia desde el punto de vista de los Rh es la de desarrollar estrategias que ayuden a obtener una ventaja compétitiva sostenida .
Fortalecer la estrategia empresarial de conjunto -.lo ideal es que cada unidadsea capaz de elaborar la estra tegia de Rh que mejor se adapte asu estrategia empresarial .
Evitar la concentración excesiva en los problemas cotidianos .-los directores deben tener tiempo de pensar alargo plazo lo cual es una estrategias de Rh .se debe solicitar al individuo que se distancie un poco para obtener una visiopn del con junto , para trazar un plan maestro de la orienbtacionfutura de la empresa .
Desarrollar estartegias de Rh adecuadas alas carcteristicas peculiares de la empresa .
Afrontar el entorno .-algunas empresas deben hacer frente al cambio rápido , otaras operan en un mercado relñativamente 4estable .incluso dentro de un estrecho y definido sector industrial algunas empresas pueden competir en un mercado donde el servicio al cliente es la clave ,...