Administracion

GRUPO # 7 I CICLO DE ADMINISTRACION SECCIÓN “A”
CULTURA ORGANIZACIONAL
1. ¿Qué es cultura organizacional?
Son los valores, principios, tradiciones y formas de hacer las cosas que influyen en laforma en que actúan los miembros de la organización.
Cultura implica tres aspectos: primero es una recepción, los empleados perciben según lo que experimentan dentro de la organización. Segundo lacultura organizacional es descriptiva; Tiene que ver cómo perciben los miembros la cultura, y el tercero la cultura compartida; los individuos tienen diferentes experiencias al trabajar en los distintosniveles y en base a eso dan a conocer la cultura de la organización.
Hay siete dimensiones que describen la cultura de la organización:
1.1. Atención al detalle: Grado en que se espera que losempleados sean precisos, analíticos y presten atención a los detalles.

1.2. Orientación a resultados: Como se enfocan los gerentes en los resultados más que en cómo se logran dichos resultados.1.3. Orientación a la gente: Grado en que las decisiones gerenciales toman en cuenta los efectos sobre la gente de la organización.

1.4. Orientación a los equipos: Grado en que el trabajo se organizaen equipos en lugar de individuales.


1.5. Agresividad: Los empleados son agresivos y competitivos en vez de cooperativos.

1.6. Estabilidad: Las decisiones y acciones de la organización seencaminan a mantener el estado de las cosas.


1.7. Innovación y toma de riesgos: Como se alienta a los empleados a ser innovadores y tomar riesgos.

Ejemplo:
W.L Gore y Associates, una empresaconocida por su ropa de calle innovadora y de alta calidad, comprende la importancia de la cultura organizacional Bill Gore el fundador de la empresa está comprometido con cuatro principios básicosbasados en la cultura organizacional: Igualdad entre todos y cada uno de los empleados de la empresa y con quienes entren en contacto; Libertad para alentar, ayudar y permitir a otros asociados aumentar...