administracion

Administración Proactiva
Administración Proactiva

experiencias y aceptar sus aplicaciones como hipótesis para someterlas a pruebas mediante el proceso lógico.
administrar con éxito.
*Charles Kepner y Benjamin Trogoe, en su obra Rational Manager (Administración racional, 1965), mencionan la aplicación de la lógica en las prácticas administrativas.
* Henry Mintzberg, en su libro Thenature of managerial Work (La naturaleza del trabajo administrativo 1973), dice que los gerentes tendrán que procesar información, lo que determinará la verdadera eficiencia.
causas (apoyándose en la información del pasado) para tener o estar en la situación actual, realizándose las siguientes preguntas: ¿Por qué sucedió?, ¿Cuál fue la causa? Deberemos encontrar la causa que provoca el efectoindeseado (problema).
Al realizar el análisis causal no debemos confundir los síntomas (manifestaciones), las causas (eventos que provocan la ocurrencia de algo) y los efectos (secuela o resultado).
* Enunciar el Problema. Especificar el efecto indeseado (problema) y el objeto en donde se refleja (persona, bien o área).
*Describir el Problema. Responder a las preguntas: ¿qué es
soluciones a partir deproblemas plateados.
reflexión de lo que hacemos, con el propósito de mejorar, evita la rutina estática de conformismo
Favorecer la inconformidad constructiva. Es conveniente considerar todas las opiniones, por absurdas que parezcan, para evitar sorpresas en la operación de la empresa.
Favorecer la libertad en el trabajo con la correspondiente responsabilidad. Un ambiente agradable y nolimitado favorece un mejor desempeño, sin descuidar las obligaciones inherentes.
Favorecer la curiosidad y el deseo inagotable de hacer cosas. Es una forma de fomentar la creatividad para
concreta a cumplir con el manual, reglamento o norma establecidos.
Miedo del directivo de perder el control si otorga libertad a los subordinados. Los malos directivos creen que si otorgan libertad de actuación a sussubordinados puede resultar alguno con mayor capacidad que el haciéndole perder control y hasta su puesto.
No aceptar las ideas de los subordinados por no tener confianza en la capacidad de su personal o por miedo a ser superado.
Continuar con la rigidez en
pues nadie sabe qué es lo que nos espera al día siguiente. Algunas de las más grandes dificultades a las que me tendré que enfrentarserán, primero que nada lograr desempeñarme de la mejor manera en la escuela para así poder terminar mis estudios en la preparatoria y poder ingresar a la universidad, ahí es cuando se presenta una incertidumbre, ¿voy a quedar en la universidad? , otra dificultad seria que puede tener un nivel económico en que me ayude a poder

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lo que está mal?, ¿dónde se encuentra?,¿cuando se observo?, ¿de qué magnitud es?
* Identificar las diferencias. Hacer una comparación de la situación problemática contra una situación ideal (sin defecto), considerando las mismas preguntas anteriores, para obtener las diferencias que ocasionaron el problema.
*Registrar los cambios. Determinar los cambios importantes ocurridos en el lugar donde se localizo la diferencia y su fecha.*Enunciar. Posibles causas. A partir de los cambios presentados, se buscan las posibles causas del problema.
*Probar la causa más probable. Se elige una posible

la obtención de nuevos outputs o mejorar los existentes o sus operaciones.
Fomentar el intercambio de información y opiniones. Todo el personal deberá estar enterado de lo que es, tiene, hace y pretende alcanzar la empresa para quepueda participar activamente.
Respetar las diferencias entre los individuos. El personal no debe actuar como robot alineado exclusivamente a las decisiones de los jefes; por el contrario, deberá conocer sus diferentes habilidades y aptitudes para aprovecharlas en tareas que requieran dicho perfil.
los sistemas y procedimientos para continuar con la facilidad de lo rutinario y por evitar un...