administracion

DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN
Proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas, trabajando en grupos, alcancen coneficiencia metas seleccionadas.

FASES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
❖ Planeación
❖ Organización
❖ Integración
❖ Dirección
❖ Control
http://www.buenastareas.com/ensayos/Administraci%C3%B3n/234653.html
George R. Terry nos dice su concepto de administración como:“La administración consiste en lograr que se hagan las cosas mediante otras personas.” Por otra parte dice que Administrar es lograr un objetivo predeterminado mediante el esfuerzo ajeno. Identifica a la administración con la dirección, concepto que corrobora al referirse a los que considera como factores de la administración. a) Planeación. b) Organización. c) Ejecución. d) Control y/o vigilancia.George robert terry SILVIA TIPANTUÑA - SlideShare

• AGUSTIN REYES PONCE
Los trabajos realizados producto de la investigación del autor define a la administración como el conjunto sistemático de reglas para lograr la máxima eficiencia en las formas de estructurar y manejar un organismo social, añadiendo, la administración es la técnica de la coordinación, resultados de máxima eficiencia en lacoordinación de las cosas y personas que integran una empresa.
1.-PREVISION
: por ser la primera etapa del proceso administrativo, la previsióntiene incidencia directa e indirecta en el resto de etapas (planificación, organización,integración, dirección y control).Es el elemento de la administración en el que con base en las condiciones futuras en queuna empresa habrá de encontrarse, reveladaspor una investigación técnica, se determinanlos principales cursos de acción que nos permitirán realizar los objetivos de la empresa"(Agustín Reyes Ponce).Como puede inferirse, la palabra previsión proviene de prever o pre-ver, lo que es "ver anticipadamente las cosas" o "tratar de ver en forma anticipada lo que va a ocurrir".Entonces, entenderemos por previsión como aquella etapa del procesoadministrativodonde se diagnostica a través de datos relevantes del pasado y del presente que seanrelevantes, de tal forma que se puedan construir contextos sociales, políticos, económicos,tecnológicos, etc., en los que se desenvolverá la empresa en el mediano como en el largo plazo.
2.-PLANECION:
La Planificación es el proceso por el cual se obtiene una visión delfuturo, en donde es posibledeterminar y lograr los objetivos, mediante la elección de uncurso de acción.ESTOS 3 SON LOS PUNTOS MAS FUERTES DE LA PLANIFICACION:• Propicia el desarrollo de la empresa.• Reduce al máximo riesgos• Maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempo.
3.-ORGANIZACION
Se refiere a la creación de una estructura, la cual determinelas jerarquías necesarias y agrupación de actividades, con el fin desimplificar las mismas ysus funciones dentro del grupo social
4.-INTEGRACION:
Dentro de una empresa existen distintos tipos de integración,tales como integración de materiales e integración de recursos financieros
5.-DIRECCIÓN:

Etimológicamente, la palabra "dirección", viene del verbo"dirigere"; éste se forma a su vez del prefijo "di", intensivo, y "regere": regir, gobernar.La dirección es aquelelemento de la administración en el que se logra la realizaciónefectiva de todo lo planeado, por medio de al autoridad del administrador, ejercida a basede decisiones, ya sea tomadas directamente, ya, con más frecuencia, delegando dichaautoridad, y se vigila simultáneamente que se cumplan en la forma adecuada todas lasórdenes emitidas.Para llevar todo esta acabo se tiene que tomar muy en cuenta laCOMUNICACION que es parte fundamnetal de la direccion y uqe va implicita en todod el proceso adimistrativo.
6.-CONTROL:

El control se refiere a los mecanismos utilizados para garantizar queconductas y desempeño se cumplan con las reglas y procedimientos de una empresa. Eltérmino control tiene una connotación negativa para la mayoría de las personas, pues se leasocia con restricción,...