Administracion

ADMINISTRACION

Administración Estratégica: buscar, mantener y recuperar una Ventaja Competitiva que sea sostenible en el tiempo. (puede cambiar)
(Característica superior que tiene la compañía con relación a otra).

Estrategia: plan que integra metas política y acciones para el logro de obj.

El Proceso de la Adm. Estratégica

I. Selección de la misión y metas corporativas

- Visión:Análisis de probables escenarios futuros: Macro y micro Global.

- Misión: el por qué de la existencia de la organización y el qué debe hacer.
Negocio: (Que) Giro del Negocio
(A quien) Segmento de Mercado
(Cómo) Competencias centrales

Principales: especifican lo que la organización espera cumplir de un mediano a largo plazo.
- Metas
Secundarias: objetivos que la empresajuzga necesarios si pretende maximizar la ganancia del accionista.

- Filosofía: Cultura, valores, creencias etc.


II. Análisis del ENTORNO EXTERNO
- Objetivo: identificar oportunidades y amenazas.

3 ambientes:
1) Marco general (macro ambiente)  mira hacia el futuro.
2) Marco de la Industria (inmediato)  gira en torno a los factores y las circunstancias que influyen en larentabilidad de la empresa dentro de su sector.
3) Marco de los Competidores  pretende pronosticar la dinámica de los actos, las respuestas y las intenciones de los competidores.

- Consta de 4 actividades:
1) Búsqueda  de información y datos para detectar indicios de cambios y tendencias del entorno.
2) Observación  lo encontrado en la búsqueda es monitoreado para ver cuál es la tendencia,orientación.
3) Pronóstico  proyecciones de lo que podría ocurrir como consecuencia de la información, cambios y tendencias encontradas mediante 1) y 2)
4) Evaluación  determinar la importancia que los efectos de los cambios y las tendencias del entorno tienen para la administración estratégica de la empresa para que esta pueda establecer sus tiempos.

1) Marco general (macro ambiente) sectores del ambiente externo que afectan a las empresas y no las pueden controlar.

- Ambiente Ecológico.

2) Marco de la Industria (inmediato)  Una industria es un grupo de empresas que ofrece Bb/Ss que son sustitutos cercanos entre sí.
Modelo de las 5 Fuerzas de Porter.







1. Riesgo de Nuevos ingresos (competidores potenciales)

Barreras de ingreso:
 Lealtad de Marca preferencia de consumidores, diferenciación. Fidelizar mediante publicidad, innovar prods, calidad, buen servicio post -venta, I&D.
 Ventajas del Costo Absoluto  Disminuir costos otorga ventajas difíciles de igualar. Procesos, optimización en manejo y control de materiales, know–How.
 Economías de escala  Costos bajos a través de fabricación en serie. También en marketing, producción, I&D, ycompras.
 Requisitos de Capital  contar con los recursos necesarios para invertir.
 Costo de Cambio  costo pagado 1 sola vez, por comprar a proveedor distinto.
 Acceso a los canales de distribución  relación con sus distribuidores para que sólo distribuyan sus productos.
 Desventajas de costos, independientemente de la escala  x ejemplo: tecnología de productos patentados, el accesofavorable a materias primas, excelente ubicación y subsidios del gobierno, etc.
 Política del gobierno  puede elegir licencias/permisos y controlar el ingreso.

2. Rivalidad entre empresas establecidas
El precio, la calidad y la innovación Tratan de mejorar su posición.

 Estructura competitiva  distribución en cantidad y magnitud de las empresas en una industria.
- Fragmentadas: muchasempresas medianas o pequeñas, pero ninguna domina la industria. (35% o menos de participación)
- Consolidadas: Pocas empresas, un líder. Industrias son interdependientes, las actuaciones de una afectan directamente a la rentabilidad de las demás.

 Condiciones de la Demanda  rápido o lento crecimiento de la industria.
- Crecimiento: utilizan eficazmente sus recursos para atender a clientes en...