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¿Cómo administrar mi negocio?

Planificar en base al movimiento del mercado:

Todo negocio siempre es un riesgo, porque ninguna empresa tiene garantizada su operatividad a futuro, sin embargoun administrador debe asumir ciertos riesgos calculados de acuerdo a las variables del mercado como la oferta, demanda, precios, canales de comercialización, etc. Las inversiones que se hagan eninventarios, capacidad de producción, contratación de personal, etc. Deben ser muy bien planificadas, porque sobredimensionar el negocio más allá de los clientes existentes generará un agujero financieroque seguramente lleve a la quiebra. Lo ideal es hacer las ampliaciones según las necesidades, salvo en el caso de las grandes corporaciones que se dan el lujo de tomar riesgos millonarios o que porlas características de un tipo de negocio las inversiones deben ser muy altas.

Definir con precisión el tipo de cliente que se quiere atraer:

¿Será un cliente exclusivo?, ¿se quiere llegar aun gran número de personas que comprarán a bajo costo?, etc. Volumen de clientes no necesariamente significa éxito, especialmente con productos donde el margen de contribución es pequeño, aunque setuvieran muchos clientes si las ventas no son lo suficientemente elevadas se puede perder. Una vez que se sabe específicamente el modelo de cliente que se quiere atraer, es el momento de buscar lasestrategias para llamar su atención.

Llevar los controles de la administración de todos los recursos:

El emprendedor necesita saber ¿cómo están sus inventarios?, ¿cuál es la rotación de cada unode los productos?, ¿cuánto se está usando de cada insumo en los diferentes productos?, ¿cuánto se vende?, ¿cuál es el costo de producción de los productos?, ¿cuál es la planilla salarial?, etc. Todonegocio debe separarse de los gastos personales e ir empleando las herramientas técnicas que permitan una administración seria de todas las operaciones.

Analizar los escenarios de inversión y...