administracion

Mario Duarte

Proyecto con enfoque no administrativo tiene el concepto de costo de oportunidad (qué voy a dejar de ganar, cuánto voy a ganar por hacer algo, es decir que tendré un beneficio)
Ejm de proyecto: Lanzamiento de una tarjeta, creación de una escuela, centro de capacitación en tu empresa, cómo implementas un conjunto de programas como por ejm el de seguridad salud ocupacional.Eficacia: el proyecto
Efciente: Administré 100,000 soles para un programa de dos años he realizado todos los desembolsos en el tiempo y montos acordados

Partes interesadas: Se puede mirar de diferentes formas. Ejm de grupo de interés (MHOL: Movimiento homosexual de Lima, su objetivo es tratar de aplicar todos los antivirales a personas contagiadas de SIDA) , ONG (Organización no gubernamental dedesarrollo, ellos quieren un aumento de sueldo, tienen patrocinadores, auspiciadores que quieren aportar plata pero con control), los enfermos de sida son beneficiarios (VIH), Estado (porque el ente de salud debe velar por ello también), Los laboratorios (porque quieren que consuman su producto), Los médicos (porque ellos estarán al pendiente de ello); por lo tanto, los intereses entre ellos sontotalmente diferentes, es un flujo de intereses dentro de ese contexto se entiende como parte interesada a aquel individuo, grupo u organización que forme parte o se vea afectado por el mismo obteniendo algún beneficio o perjuicio, siempre alguien gana o alguien pierde. Ejm: La Richi, tiene varios alumnos con carro, y el tráfico es fuerte y el vecindario quiere que la universidad no exista porquele perjudica a ellos, los alumnos quieren menor pensión, las autoridades seguir en el cargo…

Ejm. Un proyecto de construcción que gana la licitación graña y montero pero subcontrata a especialistas en cada especialidad, por lo que cada uno deberá fijar un cronograma de actividades con tiempos, recursos y precedencias (Diagrama de CPM donde se ve qué actividades no pueden atrasarse y eso se vaactualizando conforme avanza el proyecto) un proyecto tiene diferentes roles

Todos los proyectos deben tener control y monitoreo, y si es necesario se tendrán que reajustar los tiempos.

En la matriz de Gantt es una representación gráfica lo cual se intersecta dos o más variables y producto de esa intersección tenemos como producto una interpretación del fenómeno que estamos observando. Ejm:Con 3 variables (actividades, tiempos y desembolsos (monto))

Primer Trabajo Preparar una RED CPM y determinar la ruta crítica
Las actividades que pertenecen a la ruta crítica si se atrasan lleva como consecuencia atrasar todo el proyecto, la holgura es cero (se pone en negrita la ruta crítica y si hay dos rutas críticas se les pone nombres)

Red Determinística: Cuando se sabe que algo inicia ycuándo termina, por ello se usa el CPM, se manejan tiempos más objetivos, controlables reales.

Red Probabilística: La no experiencia no permite señalar tiempos fijos con certidumbre, por consiguiente tenemos fecha optimista y pesimista de inicio y fin de las actividades, entre ellas se hace una desviación y sale una probabilidad (la suma, si el proyecto tiene 832 actividades, para cadaactividades daremos fechas diferentes porque no sabemos) Aquí se dice que el proyecto durará X días con Y% de probabilidad de equivocarnos


Para la red CPM se recomienda:
El título tiene que ser claro para determinar dónde inicia y dónde termina. Ejm, Diseño, implementación y puesta en marcha de una granja para la crianza de cuyes, puede que antes ya diseñé por lo que ahora solo implementaréRegistrar actividades separadas por ritmo de control de tiempo
El registro (secuencia) de actividades debe ser consistente, lógico de acciones, ejm: no se puede construir sin antes haber comprado el terreno.
La cantidad de actividades mínimo será de 15 actividades
El tamaño de la línea no implica tiempo de duración
El tiempo será en días o semanas (cantidades enteras)
La red expresa la matriz de...