Administracion.
Páginas: 3 (602 palabras)
Publicado: 22 de octubre de 2012
"TEORIA DE LA ADMINISTRACION Y LAS COMPETENCIAS GERENCIALES.”
INTRODUCCIÓN.
Teoría de la administración.
La mayoría de los elementos de la teoría administrativa parece tener por objetivoorganizar las cosas. Existe un fuerte deseo de obtener ventajas de la especialización y otros beneficios de la burocracia u organizaciones formales, así como de evitar el caos, o comportamiento casual, yotros rasgos de desorganización o falta de organización.
El mundo de hoy es una sociedad compuesta de organizaciones. Todas las actividades de producción de bienes y servicios son planeadas,coordinadas, dirigidas y controladas por organizaciones, que están compuestas de recursos humanos y no humanos.
Basándonos en estos términos la administración se caracteriza como una ayuda para tener Lasjerarquías y la coordinación estable en el marco para la toma de decisiones ya sean grandes o pequeñas.
En lo que cual se pude observar en lo que hace un ejecutivo es tomar permanentementedecisiones, de hacer como de no hacer.
DECISIONES.
Es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentescontextos: a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial consiste, básicamente, en elegir una opción entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o potencial (aun cuando nose evidencie un conflicto latente).
Existen decisiones programadas y no programadas.
* Las decisiones programadas se toman de acuerdo con políticas, procedimientos y reglas, escritas o no,que facilitan la toma de decisiones en situaciones recurrentes. Generalmente corresponden a los sectores operativos (para matricular a un alumno se le requiere certificados de estudios secundarios yaprobación del preuniversitario).
* Las decisiones no programadas abordan problemas poco frecuentes. Generalmente corresponden a los sectores administrativos y fundamentalmente al estratégico...
INTRODUCCIÓN.
Teoría de la administración.
La mayoría de los elementos de la teoría administrativa parece tener por objetivoorganizar las cosas. Existe un fuerte deseo de obtener ventajas de la especialización y otros beneficios de la burocracia u organizaciones formales, así como de evitar el caos, o comportamiento casual, yotros rasgos de desorganización o falta de organización.
El mundo de hoy es una sociedad compuesta de organizaciones. Todas las actividades de producción de bienes y servicios son planeadas,coordinadas, dirigidas y controladas por organizaciones, que están compuestas de recursos humanos y no humanos.
Basándonos en estos términos la administración se caracteriza como una ayuda para tener Lasjerarquías y la coordinación estable en el marco para la toma de decisiones ya sean grandes o pequeñas.
En lo que cual se pude observar en lo que hace un ejecutivo es tomar permanentementedecisiones, de hacer como de no hacer.
DECISIONES.
Es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentescontextos: a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial consiste, básicamente, en elegir una opción entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o potencial (aun cuando nose evidencie un conflicto latente).
Existen decisiones programadas y no programadas.
* Las decisiones programadas se toman de acuerdo con políticas, procedimientos y reglas, escritas o no,que facilitan la toma de decisiones en situaciones recurrentes. Generalmente corresponden a los sectores operativos (para matricular a un alumno se le requiere certificados de estudios secundarios yaprobación del preuniversitario).
* Las decisiones no programadas abordan problemas poco frecuentes. Generalmente corresponden a los sectores administrativos y fundamentalmente al estratégico...
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