administracion


Materia:
Administración



Índice
Planeación……………………….. 3
Proceso de la planeación……………………3
Tipos de planeación……………………4
Organización……………………….4
Tipos de organización………………………………5Conjunto de elementos que están directamente asociados a la organización…………………………………………5

Dirección……………………………….5
Importancia de la dirección en una empresa……….5
Control…………………………………..6
Enfoque delcontrol………………..7


Planeación: Consiste en el proceso a través de cual se analiza la situación actual (dónde estamos), se establecen objetivos (dónde queremos llegar), y se definen las estrategiasy cursos de acción (cómo vamos a llegar) necesarios para alcanzar dichos objetivos.
Sea cual sea el tamaño de una empresa, la planeación es fundamental para el éxito de ésta, ya que sirve como basepara las demás funciones administrativas (organización, coordinación y control), y permite reducir la incertidumbre y minimizar los riesgos.
Proceso de la planeación:
1: Análisis de la situaciónactual: En primer lugar debemos hacer un análisis externo, que nos permita conocer la situación del entorno y detectar oportunidades y amenazas, y un análisis interno, que nos permita conocer el estado ocapacidad de la empresa y detectar fortalezas y debilidades.
En el análisis externo evaluaremos las fuerzas económicas, sociales, gubernamentales, tecnológicas; así como a la competencia, clientes yproveedores.
2: Establecer objetivos: Una vez realizado el análisis de la situación,
pasamos a establecer los objetivos de la empresa, de acuerdo a los recursos o la capacidad que ésta posea, y deacuerdo al entorno externo que hemos analizado.
3. Formular estrategias: Una vez que hemos establecido los objetivos, pasamos a determinar las estrategias o las acciones que vamos a tomar, necesariaspara alcanzar dichos objetivos.
4. Diseñar programas o planes de acción: Las acciones que vamos a tomar, pasamos a desarrollar los programas o planes de acción, que consisten en
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