administracion

Administración Gerencial

Lunes 15 de Septiembre del 2014


Índice

Introducción…………………………………………………………...……. 1

1.1Introduccion…………………………………………...…………………2-5

1.2Tipos de sociedades mercantiles…………………………………….5-7

1.3Diseño y estructuras organizacionales………...…………………….7-9

1.4Cambio y desarrollo organizacionales……………………………….9-11

Referencias bibliográficas…………………………………………………..12Introducción

En este trabajo se darán a conocer algunos conceptos básicos que vamos a necesitar para comprender mejor los temas de la unidad 1 de la materia de administración gerencial, la unidad se refiere a la administración del desarrollo organizacional, algunos conceptos básicos de la unidad que veremos son concepto de administración y organización, sociedadesmercantiles, estructuras organizacionales y desarrollo organizacional, los cuales son de mucha relevancia estudiar, conocer y saber para qué envase a esto se pueda entender un poco más del tema. La importancia de la realización de este trabajo de investigación de conceptos es para comprenderlos mejor, nos ayudaran a entender bien el tema a estudiar y los ejercicios a realizar para que se nos haganmás fáciles resolver y comprender. En este trabajo se explicara cada concepto a investigar, se explicara cada uno para comprender mejor cada concepto de la unidad 1.














UNIDAD 1.- Administración del desarrollo organizacional
1.1 Introducción:
Definición de administración
La administración es el proceso de planear, organizar, liderar y controlar el trabajo de losmiembros de la organización y de utilizar todos los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, del conocimiento, etc.) disponibles de la empresa para alcanzar los objetivos organizacionales establecidos, asegura la coordinación de esfuerzos individuales para el logro de metas grupales, otro beneficio puede ser económico o social, dependiendo de los fines perseguidos por dicha organización.El propósito de todo administrador es establecer un medio ambiente en el cual las personas puedan lograr metas de grupo con la menor cantidad de tiempo, dinero, materiales e insatisfacciones personales.
Funciones, roles y habilidades del gerente
Funciones
Alcanzar objetivos organizacionales mediante la coordinación de los esfuerzos individuales de otros, no es un proceso que pueda dejarse alazar. Requiere la realización sistemática de un conjunto de actividades que suelen agruparse en varias funciones administrativas o gerenciales. Revisemos las cuatro funciones típicas del que hacer gerencial:
 Planeación.-Es el punto de partida del proceso administrativo, incluye el establecimiento de objetivos y metas, y el diseño de estrategias para alcanzarlos. Los resultados de esta operaciónmarcan el rumbo de la organización: en esa dirección se encaminan los esfuerzos de sus miembros.
 
Organización.-Esta función operacionaliza y da sentido práctico a los planes establecidos. Abarca la conversión de objetivos en actividades concretas, la asignación de actividades y recursos a personas y grupos, el establecimiento de mecanismos de coordinación y autoridad (arreglos estructurales) yla fijación de procedimientos para la toma de decisiones.
 
Dirección.-Es la activación, orientación y mantenimiento del esfuerzo humano para dar cumplimiento a los planes. Incluye la motivación de las personas para la realización de sus labores, la instauración de un liderazgo como guía, la coordinación de los esfuerzos individuales hacia el logro de objetivos comunes y el tratamiento deconflictos.
 

Control.-La función de control busca asegurar que los resultados obtenidos en un determinado momento se ajusten a las exigencias de los planes. Incluye monitoreo de actividades, comparación de resultados con metas propuestas, corrección de desviaciones y retroalimentación para redefinición de objetivos o estrategias, si fuera necesario.
Roles
Las organizaciones exitosas son...