Administracion

Presupuesto de mano de obra
Es el diagnóstico requerido para contar con una diversidad de factor humano capaz de satisfacer los requerimientos de producción planeada. La mano de obra indirecta se incluye en el presupuesto de costo indirecto de fabricación, es fundamental que el encargado del personal redistribuya de acuerdo a las distintas etapas del proceso de producción para permitir un usodel 100% de la capacidad de cada trabajador.
Componentes:
* Personal diverso
* Cantidad horas requeridas
* Cantidad horas trimestrales
* Valor por hora unitaria

El presupuesto de mano de obra debe estar en armonía con la planificación realizada para la producción de unidades a fabricarse, razón por la cual es necesario que este presupuesto se realice especificando horas ycosto de mano de obra por tiempo y por producto. A pesar de que la incidencia en el costo total no sea significativa, su revisión y utilización futura será determinantes para el manejo y rendimiento de la producción, para lo cual es necesario considerar los siguientes aspectos:
* Administración de mano de obra
* Necesidad de trabajadores calificados o no
* Contratación y entrenamiento* Negociación con el sindicato
* Administración de sueldos y salarios
* Determinación del costo de mano de obra
* Clasificación de mano de obra directa o indirecta
* Métodos de pago de los salarios
* Inclusión de sistemas de mejoramiento de la eficiencia en la mano de obra

Mano de obra directa
Representa el segundo reglón del costo de producción, el cual muestra lasestimaciones hechas con respecto al esfuerzo humano necesario para realizar la manufactura de los productos, en función de las personas, así como de sus sueldos, salarios y retribuciones. Este presupuesto debe cubrir las exigencias de tal esfuerzo humano, para producir las clases y cantidades de productos presupuestados.
Cabe aclarar que no todas las retribuciones se pagan a los trabajadores deforma clínicas, si no que muchas prestaciones quedan pendientes de pago, como la antigüedad, cesantía, preaviso, ciertos tipos de bonos etc. A la cuota de los sueldos y salarios, semanales, quincenales o mensuales, ha de agregársele un determinado porcentaje, representativo de las mencionadas retribuciones para así poder conocer el costo real de mantener los trabajadores en sus labores productivas.De manera que siempre habrá una parte de los sueldos y salarios, que sé pagará de inmediato, y otra que quedará pendiente de pago, e incluso, algunas prestaciones que serán de pago condicional y eventual.
En la elaboración de este tipo de presupuesto debe privar el alcance de las siguientes metas:

* Predecir la mano de obra directa que se requerirá en el proceso de manufactura, entérminos de cantidad y calidad de trabajadores necesarios para elaborar el volumen de producción programada en el presupuesto respectivo.

* Informar al Departamento de Personal, en cuanto a las exigencias de cantidad y tipo de personal requerido para el consiguiente reclutamiento, adiestramiento, etc.

* Calcular el valor estimado de este elemento de costo, con miras a estimar el costo totalde la producción presupuestada.

* Informar con anticipación de los futuros requerimientos de efectivo para sufragar este elemento del costo, al elaborarse el " Presupuesto de Caja" Ya que este elemento ha de pagarse en efectivo.
* Facilitar el control administrativo de la mano de obra directa y sus costos.
Estado Financiero Proyectado
Estado financiero a una fecha o periodo futuro,basado en cálculos estimativos de transacciones que aún no se han realizado, es un estado estimado que acompaña frecuentemente a un presupuesto, un estado proforma.

Estado de ganancias y pérdidas
Este estado financiero nos permite determinar si la empresa en un periodo determinado
Ha obtenido utilidades o pérdidas en Unidades Monetarias (UM)
Estructura
Un estado de ganancias y...