Administracion

Universidad cnci

Plantel cumbres

administración

Proyecto: modulo 1

Alumno: ALEJANDRO REYES VELÁZQUEZ
Matricula: 13204091

profesor(a): eric eusebio elizondo gonzález



ÍNDICE



1. Introducción 3
2. DEFINICIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN 4
3. FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN 5
4. LA ADMINISTRACIÓN COMO ELEMENTO ESENCIAL PARA CUALQUIERORGANIZACIÓN 6
5. HABILIDADES GERENCIALES 6
6. PRODUCTIVIDAD, EFECTIVIDAD Y EFICIENCIA 7
7. EL ENFOQUE DE LOS ROLES GERENCIALES 8

8. CONCLUSIÓN 9
9. BIBLIOGRAFÍA 10











INTRODUCCIÓN


En administración  Es todo un proceso que incluye (en términos generales) planificación, organización, dirección y control para unadecuado uso de los recursos de la organización (humanos, financieros, tecnológicos, materiales, de información) y para la realización de las actividades de trabajo. 
Tiene el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz; es decir, lograr los objetivos con el empleo de la mínima cantidad de recursos.




DEFINICIÓN DE LA ADMINISTRACIÓNLa Administración  es la ciencia social y técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc.) de una organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo de los fines perseguidos por la organización.
Administración es el procesode diseñar y mantener un ambiente donde individuos que trabajan juntos en grupo, cumplen metas específicas de manera eficiente.

1. como gerente las personas realizan las funciones gerenciales de planear, organizar, integrar personal, dirigir y coordinar.

2. la administración se aplica a cualquier tipo de organización.
3. también se aplica a los gerentes de todos los nivelesorganizacionales.
4. la meta de todos los gerentes es la misma: crear un superávit.
5. la administración se ocupa de la productividad, lo que implica efectividad y eficiencia.

Todos administran organizaciones. Definimos organización como un grupo de personas que trabajan juntos para crear un superávit. En organizaciones de negocios, este superávit se traduce en utilidades. En organizaciones no lucrativas,como en organizaciones caritativas, puede ser la satisfacción de necesidades.

FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN

Muchos estudios y gerentes han encontrado que una útil y clara organización del conocimiento facilita el análisis de la administración.

En ocasiones, el termino no gerente es utilizado en referencia a personas que no tienen subordinados. Así los no gerentes incluyen profesionalesque pueden tener una alta posición en las organizaciones.

Es necesario desglosarla en cinco funciones gerenciales, planear, organizar, integrar personal, dirigir y controlar alrededor de las cuales el conocimiento que subyace esas funciones puede organizarse. Así en este libro los conceptos, principios, teorías y técnicas de la administración están agrupados en estas cinco funciones.

Estemarco se ha utilizado y probado durante muchos años, aun cuando hay diferentes formas de organizar el conocimiento gerencial,
Aun que la importancia de esta obra está en las tareas de los gerentes relativas a diseñar un ambiente interno para el desempeño dentro de una organización, nunca hay que ignorar que ellos también deben operar en el ambiente externo de la empresa.
Es evidente que losgerentes no pueden realizar bien sus tareas a menos que comprendan y respondan a los muchos elementos del ambiente externo, factores económicos, tecnológicos, sociales, ecológicos, políticos y éticos que afectan sus aéreas de operación.

LA ADMINISTRACIÓN COMO ELEMENTO ESENCIAL PARA CUALQUIER ORGANIZACIÓN

Los gerentes tienen la responsabilidad de tomar acciones que permitan a los...