administracion

Orígenes de la Administración:
Mucho fue el aporte que se ha ido dando a través de la historia:
Forma rudimentaria de administrar.
Desarrollo lento hasta el siglo XIX.
Desarrollo influenciado por:
Filósofos
Iglesia Católica
Organización Militar
Revolución:
Industrial
Tecnológica
Social y
Política
Principios apoyados en Marx y Engels: Socialismo y Sindicalismo.

Enfoque Clásico:Eficiencia de empresas, estudio de la Administración como sistema cerrado. El estadounidense Frederick Taylor y el francés Henri Farol, pioneros de la administración moderna. Este enfoque ignora la organización informal. Su énfasis es en el hombre económico. Se conformó a partir de dos corrientes de pensamiento: Administración Científica (Taylor) y la Teoría Clásica (Farol).
Teoría ClásicaMayores niveles de eficiencia, como resultado del esfuerzo colectivo
Administ. Científica
Mayores niveles de eficiencia, como resultado de esfuerzos individuales.
Teoría de la burocracia
Tipo de organización que asegura un comportamiento de los empleados predecible, mediante la racionalización de todas las actividades laborales.
Teoría
Relaciones
Humanas
(enfoque humanístico)
Basado en laexperiencia de Hawthorne
Teoría del Comportamien-to (teoría behaviorista)
Énfasis hombre administrativo.
Escuela Matemática
Teoría de los juegos (estadística para toma de decisiones).
Estudio de un proceso decisorio.
Existencia de decisiones programables
Desarrollo de las computadoras.
Enfoque de Sistemas:
La organización es un sistema.
Los sistemas son abiertos.
Las funciones de unsistema dependen de su estructura.
Enfoque de Contingencias
(Administra-ción situacio-nal).
Acto incierto o eventual que pude suceder.
Esta teoría se nutre de todas las anteriores.
Fayol (Francia)
(teoría de la máquina)
Taylor (E.E.U.U.)
Padre de la administ. Moderna por sus estudios de tiempos y movimientos y el sistema de pago a destajo
Max Weber
Elton Mayo (EEUU)

Maslow
McGregor
LikertNeumann y Morgenstern,Herbert Simon,

Surgió.
Biólogo alemán Ludwig
Nace a partir de investigaciones sobre modelos estructurales
Chandler.
Burns y Stalker.
Emery y Trist.
Lawrence y Lorsch
Organiza-ción por medio de los principios.
Racionali-zación del trabajo obrero.
Se basa en la racionalidad (adecuación de los medios a los objetivos pretendidos)
Integración social y elcomporta-miento social
Posiciones explicativas y descriptivas.
Modelos matemáticos.
Supuestos
Tendencia al integración de diversas ciencias naturales
Int. Hacia teoría sist.
Desarrollar principios unificado-
Res
Integ. Adm.Cien-tifica
Las estructura organizacional esta definida por la estrategia de mercadeo.
Diseño mecanisista y diseño orgánico.
Otros se basan en contextos ambienta-les.
Org.vsambiente.
Org. Vs tecnología
Énfasis en estructura.
Énfasis en las tareas.
Énfasis en la estructura:
Formalización de actividades, vista por medio de manuales y procedimientos.
Basada en valores humanistas.
Énfasis en las personas. (motiva-ción humana)

Utilización de modelos y simulado-res en el proceso de toma de decisiones
Premisas:
Sistemas existen dentro de otros sistemas.Sistemas son abiertos
Las funciones de un sistema dependen de su estrutura.
Énfasis: no hay nada absoluto en las organiza-ciones, todo es relativo.
Según Lawrence ... no existe una manera de administrar única.
Funciones basicas:
Técnicas
Comercia-les
Financie-ras
Seguridad
Contables
Admins-trativas.
Proceso:
Planear
Organizar
Dirigir
Coordinar
Controlar
Mediante observava-ción ymedición, se da:
Organiza-ción
Trabajo
Racional.



Características:
Normas y reglamentos Comunicación formal.
Div. Trabajo racional.
Impersonalidad en las relaciones.
Autoridad y jerarquía claras.
Proced. Estandarizados.
Promoción por competencia técnica.
Administradores especialistas.
Profesionalización del trabajo.
Comportamiento del trabajador predecible.

Organiza-ción más...