Administracion
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Publicado: 24 de octubre de 2012
Diseño organizacional
El diseño organizacional representa la forma en que esta estructurada la empresa o cualquier organización.
El diseño organizacional es conjunto de medios quemaneja la organización con el objeto de dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr la coordinación efectiva para un mejor funcionamiento de la misma empresa, también se puede definir comoel proceso de diagnosticar y seleccionar la estructura y el sistema formal de comunicación, división del trabajo, coordinación, control, autoridad y responsabilidad necesarios para lograrobjetivos.
Puntos básicos para el Diseño de la Organización:
1.- Todo aquello que se ha planeado se debe implementar y lograr los objetivos planeados
2.- Una relación entre el cliente ytrabajador o vendedor
3.-Formar lideres para fomentar el liderazgo.
4.-Productividad.
5.- Compromiso
6.. Oportunidades y amenazas de la organización.
7.- entender que el recuso humano esprimordial.
8.- La flexibilidad y rigidez de la organización
Jerarquización: Agrupar o ordenar va en función del puesto, no de la persona
Unidad de mando: Donde una sola persona puedeser tu jefe o aquel que te da las ordenes para evitar confusiones
Esfera o tramo de control: Principio en la cual no puedes llegar a tener mas de seis empleados.
Autoridad yresponsabilidad: Mayor autoridad mayor responsabilidad .
Autoridad: Por lo general se refiere a aquellos que gobiernan o ejercen el mando
Responsabilidad: la obligación de cumplir con tus actividadesasignadas
Centralización: Es donde una sola persona toma una decisión.
Descentralización: Es donde varias personas toman una decisión.
Departamentalización: Es la división y elagrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas.
Se divide en:
* Funciones
* Por producto o servicio
* Por cliente
* Geográfica
* Proceso
* Capacitación
El diseño organizacional representa la forma en que esta estructurada la empresa o cualquier organización.
El diseño organizacional es conjunto de medios quemaneja la organización con el objeto de dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr la coordinación efectiva para un mejor funcionamiento de la misma empresa, también se puede definir comoel proceso de diagnosticar y seleccionar la estructura y el sistema formal de comunicación, división del trabajo, coordinación, control, autoridad y responsabilidad necesarios para lograrobjetivos.
Puntos básicos para el Diseño de la Organización:
1.- Todo aquello que se ha planeado se debe implementar y lograr los objetivos planeados
2.- Una relación entre el cliente ytrabajador o vendedor
3.-Formar lideres para fomentar el liderazgo.
4.-Productividad.
5.- Compromiso
6.. Oportunidades y amenazas de la organización.
7.- entender que el recuso humano esprimordial.
8.- La flexibilidad y rigidez de la organización
Jerarquización: Agrupar o ordenar va en función del puesto, no de la persona
Unidad de mando: Donde una sola persona puedeser tu jefe o aquel que te da las ordenes para evitar confusiones
Esfera o tramo de control: Principio en la cual no puedes llegar a tener mas de seis empleados.
Autoridad yresponsabilidad: Mayor autoridad mayor responsabilidad .
Autoridad: Por lo general se refiere a aquellos que gobiernan o ejercen el mando
Responsabilidad: la obligación de cumplir con tus actividadesasignadas
Centralización: Es donde una sola persona toma una decisión.
Descentralización: Es donde varias personas toman una decisión.
Departamentalización: Es la división y elagrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas.
Se divide en:
* Funciones
* Por producto o servicio
* Por cliente
* Geográfica
* Proceso
* Capacitación
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