Administracion

Equivalencia

Organización y Administración de Empresas


Profesor:
Alumno:
Fecha de entrega:











Estructura empresarial

Es la forma que adopta la empresa, estableciendo pautas de coordinación de la totalidad de los recursos para mejorar la relación y regulación de las actividades que se realizan diariamente.H Mintzberg la denomina configuración estructural y la define como la forma en que se divide el trabajo en tareas distintas y su coordinación.

Niveles jerárquicos en Forza

Nivel superior: esta conformado por los distintos dueños de las metalmecánicas asociadas para la conformación de forza.
Nivel intermedio: esta conformado por el dueño de la metalmecánica ubicada en Coronel Suárez.También, aunque en un segundo lugar, el departamento de administración a cargo de una sola persona.
Nivel Inferior: esta conformado por los empleados, quienes desarrollan las tareas operativas diarias, quienes a través de su mano de obra elaboran el producto.


Áreas Departamentales

La departamentalizacion surge de agrupar actividades homogéneas, es decir, que cuentan con un criterio común quepermite asociarlas en una misma área bajo la responsabilidad y coordinación de una misma persona. En consecuencia para cada puesto deben definirse las funciones, responsabilidades, posición jerárquica y relaciones con otros puestos.
Existen diferentes criterios para agrupar las actividades, los más frecuentes son:

Funcional: Es el mas habitual, las funciones mas habituales de la empresa soncomercialización (ventas) , producción, finanzas, administración , personal, etc. Este tipo de agrupamiento es frecuente en el nivel que depende directamente del gerente general.

Por producto: se organiza el trabajo en función de los productos / servicios que ofrece una empresa. Este criterio se utiliza cuando las actividades requeridas para cada producto son muy diferentes entre si y no seriaadecuado agruparlas bajo la coordinación de una misma persona.

Por cliente: se asocian las actividades vinculándolas por las demandas específicas que cada cliente efectúa, priorizando los gustos, niveles de calidad y atención requerida para cada público.

Por zona geográfica: requiere reunir aquellas actividades de acuerdo con la localización en que se realizan, siempre y cuando la cualidadregional sea la distinción que hace viables la especialización de tareas por las características especificas de la zona geográfica.

Organigrama
Es un grafico de la estructura de la organización que permite facilitar su visualización y comprensión. Para ello se utiliza un diseño llamado organigrama, que es una representación grafica de la estructura de una organización en un momento determinado.[pic]

Dentro de forza se pueden observar tanto relaciones formales como informales, las relaciones formales son aquellas que se obtienen a través de las reuniones de directorio realizadas entre los socios, las que se realizan de la empresa hacia fuera, y todas las normas que hay en ella. Dentro de las relaciones informales esta el trato entre operarios y entre el dueño de forza Cnel.Suárez con ellos y con el administrador, al ser pequeña la comunicación es cara a cara y son pocos lo que permite un dialogo día a día informal y abierto entre sus miembros.

Investigación de mercado

La investigación de mercado es la reunión, registro, y análisis de todos los hechos y factores acerca de los diferentes aspectos y problemas relacionados con la trasferencia y venta de productos yservicios del proveedor al consumidor.
Toda empresa necesita conocer lo mejor posible cuales son los motivos que llevan al mercado al que se dirige a comprarle sus productos.
Esta información es de vital importancia para el área comercial, debido a que antes de lanzar un producto o servicio al mercado, es necesario asegurarse de que dicho producto/ servicio sea el que el cliente quiere o va a...