ADMINISTRACION

LA ANDMINISTRACION ES UNA FORMA DE ORGANIZAR LAS EMPRESAS PARA E DIA DE MÑANA, SE TRATA DE UN PROCESO QUE REALIZA LA PLANEACION ORGANIZACION DIRECCION Y CONTROL
QUÉ SE ENTIENDE NORMALMENTE POR CONFLICTO?
Un conflicto, se entiende como una discrepancia, disputa, pelea, intereses opuestos, desavenencia, separación, son diversos sinónimos que hacen pensar que todos los conflictos, son negativos yque a su vez implican una pérdida.
Según los estructuralistas, los conflictos generan cambios y desarrollo en la organización. Conflicto significa existencias de ideas, sentimientos, actitudes o intereses antagónicos y enfrentados que pueden hacer chocar. El conflicto genera cambios y produce innovación, a medida que se llega a soluciones. Sin embargo, estas constituirán la base de nuevosconflictos que generen nuevos cambios; los cuales, a su vez, provocan otras innovaciones y así sucesivamente.CONCLUSION
Los autores Estructuralistas, buscan interrelacionar las organizaciones con su ambiente externo, es decir, la sociedad organizacional, caracterizada por la interdependencia entre las organizaciones. De allí, es que se busca un nuevo concepto de organización y un nuevo concepto dehombre: El Hombre Organizacional, que desempeña roles simultáneos en diversas organizaciones. La Teoría Estructuralista da inicio a los estudios de que las organizaciones son sistemas abiertos que interaccionan con su medio ambiente

más de un año y con frecuencia por un trimestre o menos.
 Peligro de Inflexibilidad: con frecuencia, los gerentes vacilan para cambiar los objetivos.

Marco teóricodel modelo ACME
La Escuela Neoclásica, mediante la Association of Consulting Management Engineers con la sigla A.C.M.E., en 1957 la publicó la obra: "Common Body Of Knowledge Required, conocida como el modelo ACME, donde definen que un proceso dé dirección debe impulsar la promoción, innovación y fomento al desarrollo de las personas y debe estar acompañado de una coherente división de áreasfuncionales estructuradas y reflejadas en su organización.
El Modelo ACME de manera mecánica considera los siguientes aspectos:
 Las áreas funcionales son las herramientas básicas donde se muestra el conjunto de funciones y sub funciones que tiene que tener la compañía.
 El organigrama es un esquema grafico donde se indica las relaciones de las distintas áreas funcionales y niveles.
 Losmanuales de funciones, autoridad y responsabilidad, es donde se describe estos elementos para cada cargo, completando la estructura formal.
Las áreas funcionales, no constituyen de por sí un organigrama de la empresa. Siendo que cada organización, en particular, debe disponer de su estructura conforme a su tamaño, naturaleza, medios, productos y elementos directivos y ejecutivos que posea.
El modeloACME, es la descripción de las áreas y sus definiciones, conocimiento y utilización de los elementos de la dirección, forman en un conjunto un "modelo mecanicista de estructura y funciones". Con este modelo se trata de establecer un organigrama estándar para todo tipo de organizaciones que sigue siendo utilizado hoy en día por las grandes compañías. El modelo ACME, sigue teniendo una aplicaciónsobre todo en las megas empresas, ya que su diseño permite una gran adaptabilidad a las grandes estructuras organizacionales.



CONCLUSION
Los autores Neoclásicos son los seguidores de los autores Clásicos. La Teoría Neoclásica se caracteriza por el énfasis en la práctica de la administración, en los principios, los resultados y objetivos.
La importancia de esta teoría es definir laadministración como una técnica social básica, esto implica la necesidad de conocer además de los aspectos técnicos y específicos de su trabajo, también los aspectos relacionados con la dirección de personas dentro de la organización.

 
TEORIA BUROCRATICA (1946 – 1950)
CONTEXTO SOCIO-ECONOMICO Y POLITICO
Contexto social:
A fines de los años 50, el mundo había salido de una situación trágica y...