administracion

ADMINISTRACIÓN
Es el proceso de realizar actividades eficientemente con personas y por medio de ellas.
ADMINISTRADOR
Persona que maneja el dinero, negocios y propiedades de otras personas. Profesionista altamente competitivo comprometido con eldesarrollo de la comunidad. Sabe manejar los bienes ajenos.
HABILIDADES:
Generar acciones que incremnten la participación de la organización en elmercado
Diseñar e incrementar estándares de calidad en la organización
Formular y utilizar técnicas de comunicación para la empresa
Generar modelos para una integración departamental hacia el cumplimiento del objetivo general de la empresa
Realizar investigaciones de mercado para la proyección de la empresa en el medio
Diseñar campanas de promoción y publicidad
Expresarse correctamente deforma oral y escrita en español e ingles
HABILIDADES DE UN ADMINISTRADOR
TÉCNICAS - saber aplicar los conocimientos adquiridos
CONCEPTUALES - es la habilidad de adecuarnos a la empresa
HUMANAS - saber relacionarse con las personas cumpliendo con las responsabilidades.
NIVELES DE LA ADMINISTRACIÓN
Alta gerencia—es donde se encuentra los directores, gerentes, donde se lleva a cabo la planeaciónNivel medio - es donde se encuentran las jefaturas, los encargados de área y donde se lleva a cabo la organización
Primer nivel—es donde se encuentran los supervisores y operadores, se lleva a cabo la dirección y control
CULTURA ORGANIZACIONAL
Sistema de significado compartido dentro de una organización que determina, en alto grado, el comportamiento de los empleados
Características
Identidadde los miembros
Énfasis en el grupo
Énfasis en la gente
Integración en el grupo
Control
Tolerancia al riesgo
Tolerancia al conflicto
Criterios de recompensa
Enfoque de sistema abierto

PLANEACION
Es la determinación de metas, objetivos a futuro y la manera de cómo los vamos a lograr. Se establecen estrategias, política, procedimientos, etc.
CLASES DE PLANES
Procedimientos: Planesrelacionados con los métodos de trabajo a la ejecución de esta, siempre los procedimientos son planes organizacionales.
Presupuestos: son planes numéricos por determinados periodos, según sus dimensiones y efectos
Programas: Planes relacionados con el tiempo. El cronogramaes el programa mas sencillo.
PROPÓSITOS DE LA PLANEACION
Dar dirección
Evitar errores
Evitar desperdicios y redundanciaDisminuir el impacto del cambio
Lograra eficacia y eficiencia de los recursos
MITOS DE LA PLANEACION
La planeación incorrecta es una perdida de tiempo
La planeación evita la flexibilidad
Evita el cambio
CLASIFICACION DE LOS PLANES
ESTRATÉGICOS: Establecen objetivos globales que abarcan a toda la organización
OPERACIONALES: Especifican detalles de como deben lograrse los objetivos globales.
ACORTO PLAZO: son menores de un año
ESPECIFICOS: están definidos con claridad
DIRECCIONALES: te dicen lo que vas a hacer pero te dan libertad en ciertos puntos
FLEXIBLES: señalan directrices generales
TIPOS DE PLANES
Propósitos: son la razón de ser de una empresa
Objetivos: son estados ideales a alcanzar
Estrategias: Tácticas que señalan el modo de hacer las cosas
Políticas: reglamentosinternos son guías de acción que señalan el comportamiento de los empleados
Reglas: señalan que se debe y no se debe hacer
Programas: Plan amplios que incluyen otros planes de la empresa
Presupuestos: Plan numérico que casi siempre manejan recursos financieros humano material
HERRAMIENTA DE LA PLANEACION
Cronograma
Diagrama de gantt
Diagrama de pert
Teoría de colas
Probabilidad
TÉCNICAS DELA PLANEACIÓN
PROYECCIÓN prever resultados futuros
PRESUPUESTO: análisis o plan numérico donde se hacen las distribuciones de los análisis
OBSERVACIO: es hacer pasar mucha información por un filtro para detectar emergentes
ORGANIZACIÓN
Es ordenar las actividades asi como asignar autoridad y responsabilidad
PROCESO DE ORGANIZACIÓN
 Identificación y clasificación de las actividades
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