administracion

UNIVERSIDAD IBEROAMERICANA









“ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO:

LA ADQUISICIÓN DE QUAKER OATS POR PEPSICO”






Qu e p ara o bt ene r el gra do de :


MAESTRO ENADMINISTRACION

P r e s e n t a :





JAVIER PEREZ ESPAÑA




DIRECTOR: Jorge Smeke Zwaiman LECTOR 1: Mtro. Roberto Sánchez de la Vara
LECTOR 2: Mtro. Jesús Amador Valdés Diáz de VillegasMéxico, D.F. 2011
Estrategias de crecimiento: la adquisición de Quaker Oats por Pepsico
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Contenido
Breve historia de Pepsi 3
1. Justificación 3
2. Análisis de los hechos y definición delproblema 4
2.1 Pepsico 4
2.2 Quaker Oats 6
2.3 La fusión Pepsico-Quaker Oats 7
2.4 La industria de alimentos y bebidas en el año 2000 8
3. Marco teórico 9
3.1 Marco teórico financiero9
3.1.1 Análisis Financiero 9
3.2 Efectividad de la estrategia 12
3.3 Análisis FODA 13
4. Planteamiento de Hipótesis 14
4.1 Primera hipótesis: la estrategia de Pepsico es acertada, entanto que la fusión de Quaker Oats es razonable en términos financieros y de creación de valor 14
4.2 Segunda hipótesis: el valor de adquisición de Quaker Oats es razonable 14
4.3 Tercerahipótesis: la fusión ha mejorado la posición competitiva de Pepsico en la industria 15
5. Prueba de las hipótesis (Fundamentación de la solución elegida) 15
5.1 La estrategia de Pepsico es acertada, entanto que la fusión de Quaker Oats es razonable en términos financieros y de creación de valor 15
5.2 El valor de adquisición de Quaker Oats es razonable 15
5.3 La fusión ha mejorado laposición competitiva de Pepsico en la industria 16
6. Desarrollo de las pruebas de hipótesis (Marco de aplicación) 16
6.1 Análisis financiero 16
6.1.2 Análisis de la razonabilidad de la inversión19
6.2 Análisis de la estrategia 21
6.2.1 Análisis estructural Pepsico1999-2000 (5 fuerzas de Porter) 21
6.2.2 Análisis FODA de Pepsico (Previo a la fusión, años 1999-2000) 24
6.2.3...