Administracion

Estructura y diseño organizacional
La estructura organizacional es la distribución formal de los puestos de una organización. Algunos propósitos de esta es dividir el trabajo a realizarse, asignar y utiliza recursos de la organización. Por otro lado el diseño organizacional es un proceso que implica decisiones con respecto a 6 elementos clave.
Especialización del trabajo: división de lasactividades laborales en tareas separadas.
Departamentalización: forma en que se agrupan los puestos. Existen 5 formas comunes: - Funcional - Geográfica - Por producto - Por procesos -Por clientes.
Cadena de mando: línea de autoridad que se extiende de los niveles más altos a los más bajos de la organización. La cadena de mando también indica que una persona debe de reportar a un solo gerente,esto para evitar problemas y preguntas como ¿a quién le reporto?
Tramo de control: cantidad de empleados que pueden dirigir de forma eficiente y eficaz un gerente. En esto influyen las habilidades y capacidades del gerente y empleados, así como las características del trabajo por realizar.
Centralización y Descentralización: la centralización es el grado en el que la toma de decisiones seconcentra en los niveles superiores de la organización, mientras que la descentralización es el grado en el que los niveles inferiores proporcionan información o toma de decisiones.
Formalización: se refiere a que tan estandarizados están los trabajos de una organización y hasta qué grado las reglas y procedimientos guían el comportamiento de los empleados.
Estructuras mecanicistas y orgánicasMecanicista: Diseño organizacional rígido y muy controlado. Características: Gran formalización - Clara cadena de mando – Alta especialización.
Orgánica: Diseño organizacional muy adoptable y flexible. Características: Equipos internacionales – Poca formalización – Libre flujo de información.

Administración: ciencia y arte q conlleva planeación, organización, dirección, control, integración delpersonal, eficiencia, eficacia y productividad; esto para un mejor uso de los recursos de la organización y para lograr objetivos de la misma.
Proceso administrativo
Planeación: requiere definir objetivos y metas de la organización, estableciendo una estrategia general para alcanzar esas metas y desarrollar una jerarquía completa de planes para coordinar las actividades.
Aspectos relevantes:Establecer los objetivos de la empresa
elegir un curso de acción para alcanzar los objetivos

Organización: es el proceso mediante el cual los empleados y sus labores se relacionan unos con los otros para cumplir los objetivos de la empresa. La organización requiere de mucho ‘’arte’’.
Se planea la cantidad de insumos q se necesitas (humanos, financieros (dinero), materiales)
Aspectos relevantes:establecer autoridad directiva.

Dirección: elemento de la administración en el que se logra la realización objetiva de lo planeado. (Parte humana, aquí entra la motivación)
Aspectos relevantes:
Designación de cargos
Dirección para los objetivos


Control: Lo que no se mide, no se controla. Todo tiene que tener números
Aspectos relevantes:
Reforzar los aciertos y corregir lasfallas
Establecer metas y normas
Control Humano, Financiero, ventas, producción, materiales

Integración del personal
Selección y obtención de los recursos necesarios para ejecutar los planes. (Todo tipo de insumos)
Equipos de trabajo
Células Auto dirigidas
No grupos
Aspectos relevantes:
Elección de proveedores
Selección de recursos de acuerdo a estándares.

Misión: Responde 4preguntas
Qué? = producto-servicio
Cómo? = Lograr
Para qué? =que vamos a lograr
A quién? = Población a q se dirige

Visión: Algo a largo plazo

Matriz de cartera corporativa
Se define en cuatro grupos de negocio
Perros: Producto que no tiene crecimiento. Eje: VHS,Despertadores
Vacas: Producto constante. Eje: T.V, Compus
Estrellas: producto que tiene mucho crecimiento. Eje: Pantallas,...