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Páginas: 12 (2869 palabras) Publicado: 26 de octubre de 2012
Capítulo 10
EVALUACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS
DE LAS COMPAÑÍAS DIVERSIFICADAS


“Las estrategias corporativas seguidas por la mayoría de las empresas han disipado, más que generar, el valor de los accionistas.”
Una vez que una compañía se diversifica y tiene operaciones en varias industrias distintas, tres interrogantes dominan el plan de los principales creadores de la estrategia de lacompañía:

1.- cuan atractivo es el grupo de negocios en el que participa la compañía
2.- suponiendo que la compañía continue con su actual grupo de negocios, como parece su venir
3.- si las respuestas a las dos preguntas anteriores no son satisfactorias:

a) debe la compañía deshacerse de los negocios que son poco atractivos o que tienen desempeño deficiente.
b) Que medidas debe adoptar laempresa para fortalecer el crecimiento y potencial de utilidades de los negocios que piensa conservar.
c) Se justifica una diversificación mas amplia en negocios adicionales para impulsar las perspectivas de desempeño a largo plazo de la firma?
El analisis estrategico de las compañias diversificadas se basa en los conceptos y metodos empleados para las empresas con un solo negocio.sinembargo tambien siguen nuevos aspectos que deben considerarse y enfoques analiticos adicionales que deben dominarse . el procedimiento de evaluacion abarca los siguientes pasos.

1. identificar la actual estrategia corporativa.
2. ampliar la prueba del atractivo de la industria
3. ampliar la prueba de la fortaleza competitiva
4. ampliar la prueba de coincidencia estrategica
5.ampliar la prueba de coincidencia de recursos
6. clasificar los negocios
7. clasificar las unidades de negocios en funcion de la prioridad en la asignación de recursos.
8. diseñar nuevas medidas estrategicas para mejorar el desempeño corporativo en general.




IDENTIFICACION DE LA ACTUAL ESTRATEGIA CORPORATIVA

El analisis de la situación y perspectiva de una compañíadiversificada necesariamente tiene que comenzar con la compresión de su estrategia actual y composición de negocios.



EVALUACION DEL ATRACTIVO DE LA INDUSTRIA TRES PRUEBAS

Una consideración fundamental al evaluar la compocion de negocios de una compañía y el calibre de su estrategia es el atractivo de las industrias en las que se a diversificado .cuanto mas atractivas sean estas industrias, tanto mejores sean las perspectivas de las utilidades a largo plazo de la empresa.
• el atractivo de cada industria representada en la cartera de negocios
• .el atractivo de cada industria en relacion con los demas .
• El atractivo de todas las industrias como grupo.


mientras mas atractivas sean las industrias en las que la compañía se ha diversificado, mejores seran susperspectivas de desempeño.

EVALUACION DEL ATRACTIVO DE CADA INDUSTRIA EN LA QUE LA COMPAÑÍA SE HA DIVERSIFICADO

Todas las consideraciones sobre el atractivo de la industria que se trataron el el cap 3 se aplica aquí:
• Tamaño de mercado e indice de crecimiento proyectado.
• La intensidad de las competencias.
• Oportunidades y amenazas emergentes
• Factores ciclos o detemporada
• Necesidades de recursos
• La precencia de coincidencias estrategicas y de recursos entre industrias.
• Rentabilidad de la industria
• Factores sociales, politicos, reglamentarios y ambientales.
• Incertidumbre industrial y riesgo comercial.
La medida en que cada uno de estos factores incidan en cada industria determinan cuantas seran capaces de satisfacer laprueba del atractivo.



EL ATRACTIVO DE CADA INGUSTRIA EN RELACION CON LOS DEMAS

Sin embargo no bastra que una industria sea atractiva.existe una razon de peso para la gerencias corporativas asigne recursos a las que ofrecen mayores oportunidades a largo plazo.

Procedimiento: calificación de lo atractivo relativo de cada ramo

Paso 1: Seleccionar los factores que hacen atractivo...
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