Administracion

Administración general
Ambiente externo:

OPORTUNIDADES:

Modelo PEST:
Políticas:
1. Con una ley de reciclado (de diferenciación de residuos), lograríamos que las personas separen ordenadamente las botellas que nosotros utilizaremos.
2. Subsidios del Estado para las empresas que formen parte del reciclaje.
3. Ley de marcas.
Económicas:
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4. Se implemente una disminuciónde la carga impositiva en las empresas que realicen R.S.E. habitualmente.
5. Nuestra empresa realiza productos artesanales de poco costo.
Sociales y culturales:
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6. Existen agrupaciones que fomentan el reciclado por campañas.
7. En nuestra sociedad, hay mucha gente que apoya el reciclado.
8. Fácil obtención de la materia prima.
9. Prestigio social.
Tecnológicos:
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10. Las tiendas online, las ventas por internet de los productos, puede presentan una gran oportunidad para nuestra empresa.
11. Además, las redes sociales también pueden ser una gran oportunidad para hacer promociones y publicidades.
12. La tecnología, nos brinda programas de software, que nos permites diseñar los productos, ordenar nuestros datos, etc.13. El surgimiento de nuevas tecnologías de innovación pueden llegar a suponer oportunidades importantes.

Demográficos:
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14. El posible aumento de la población, puede suponer una gran oportunidad ya que no solo sería más consumidores potenciales, sino que también, en el caso de seguir en alerta por el cuidado del medioambiente, habría más consumo, lo que nos proporcionaría más materia prima.
Medio ambiente:
15. La situación actual del medio ambiente, supone una muy buena oportunidad para nuestro negocio ecologista, ya que es algo muy necesario para la concientización y recuperación del planeta.

Diamante de Porter
16. En la actualidad nuestro producto es nuevo y no posee competidores.
17. Adquirir nuestramateria prima es fácil ya que poseemos una muy buena relación con los proveedores.
18. Si bien nuestro producto es un sillón, no tiene sustituto, ya que fue diseñado para innovar en una ambiente específico como es un bar, boliche, etc.



AMENAZAS:

Modelo PEST:

Políticas:
1. Que se creen impuestos para quienes reciclen.
2. Que se establezcan desregulaciones que amenacen nuestrotrabajo con lo reciclable.
Económicas:
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3. que aumenten los sueldos a nuestros colaboradores.
4. Que aumenten los alquileres o la luz, gas, etc.
5. Que haya un paro nacional de camioneros o de ruta que nos impida realizar correctamente nuestras actividades.
6. Debido a que actualmente no exportamos, el aumento del dólar y por ende el de toda nuestra materia prima, supondría una amenaza.Sociales y culturales:
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7. Que se pasen de moda nuestros productos.
8. Que baje la demanda de los productos.
9. Que los gustos de los clientes cambien.
10. Que se deje de valorar el trabajo de reciclado.
Tecnológico:
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11. Que el avance de las tecnologías opaque nuestros productos reciclados.
Demográficos:
12.Que el tamaño de la población no aumente.

Diamante de Porter:
Competencia actual:
13. Que las ideas de nuestros competidores sean más innovadoras.
14. Que la competencia establezca mejores precios, promociones y beneficios.
15. Que inviertan en más y mejores publicidades.
Existencia de productos sustitutos:
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15.16. Es una amenaza importante que nuestro producto se pueda reemplazar por otro.
Competencia potencial:
17. La competencia potencial es una gran amenaza ya que es un producto fácil de copiar y dentro de poco tiempo se puede sacar el mismo mejorado.

Ambiente interno:

FORTALEZAS:

La cadena de valor de Porter:
Abastecimiento:
1. Es mucho más fácil abastecerse de la materia prima...