Administracion

GUIA DE ADMINISTRACION

- administración (pregunta 1)
- empresa
- espíritu empresarial
- diferencia entre eficiencia y efectividad
- Taylor, Fayol, Drucker, Mayol pag. 15
- enfoque de rolesgerenciales pag. 24
- Fases, tareas del administrador
- controlar (crucigrama 4 vertical)
- responsabilidad social pag. 45
- ética (última de las rayitas)
- corporación internacional, trasnacional(relacionar) pag. 68
- administración coreana, chaebol, inhwa pag.79
- misión
- objetivos
- estrategias
- políticas
- reglas
- premisas
- planeación
- pirámide jerarquía de objetivos pag.116 (pregunta abierta)
- análisis FODA pag. 138 explicar transporte publico
- matriz pag. 144
- expliquen preguntas clave de estrategia de marketing pag. 145
- principio del factor limitante pag.159
- análisis marginal-costo efectividad pag. 161
- decisiones pag. 164
- organización pag. 204
- organización informal, departamento pag. 206
- explica diferencia entre intraemprendedor yemprendedor pag. 210 (1° pregunta abierta)
- departamentalización, territorio, clientes, productos pags. 230-232
- unidades estratégicas de negocios pag. 234
- autoridad (7 horizontal) y poder pag. 250- empowerment
- centralización, descentralización, recentralización
- organigrama y valor pag. 279
- principio de la comp abierta pag. 320
- selección, reclutamiento pag. 327
- validez yconfiabilidad
- comités y consejos pag. 371
- resistencia al cambio pag. 378
- dirigir y administrar pag. 412?
- necesidades de Maslow pag. 417
- liderazgo pag. 440
- lideres transaccionales,transformacionales pag. 458
- grupo pag. 474
- equipo pag. 477
- comunicación y tipos de comunicación toda la pagina! 492
- 5 guías para mejorar la comunicación pags. 502-503
- punto de referencia pag. 533- tipos de control burocrático y de clan pag. 543
- pagina 586 toda!
- outsorcing pág. 596
- inv de operaciones, ing valor pág. 598

Preguntas para subrayar:
* 1B
* 2C
* 3B
*...