Administracion

Administración de Empresas Agrícolas
Taller “Proceso Administrativo”

1. Complete con los nombres correspondientes el diagrama de “proceso administrativo”


2. Defina:
a. Proceso administrativo: Está conformado por varios elementos que se relacionan e interactúan, formando la función administrativa, los cuales involucran diferentes actividades tendientes a la consecución de un fin, através del uso óptimo de los recursos humanos, materiales, financieros y tecnológicos.
b. Planeación: Es la primera fase del proceso administrativo y consiste básicamente en actividades que se desarrollarán en el futuro a partir de decisiones tomadas en el presente y cuyos resultados se obtendrán también en el futuro.
c. Organización: Es un grupo social formado por personas, tareas yadministración, que interactúan en el marco de una estructura sistemática para cumplir con sus objetivos. La organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, sicológicas y sociales. En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva o menos costosa si sedispone de una estructura de organización.
d. Dirección: Es aquel elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador, ejercida con base en decisiones, ya sea tomadas directamente o delegando dicha autoridad. Igualmente responde por el cumplimiento de objetivos, políticas y estrategias orientadas a mantener unagestión administrativa, humana, tecnológica, financiera y operativa. La dirección es la parte esencial y central de la administración, a la cual se deben subordinar y ordenar todos los demás elementos.
e. Control: El control es una función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento, el desempeño, la productividad, los costos, las normas, calidad, comportamiento, la eficiencia yla efectividad del proceso administrativo, de acuerdo con los objetivos organizacionales. El gerente dirige con el fin de alcanzar los resultados deseados o planificados.

3. ¿Qué importancia tiene la planeación para el desarrollo de la empresa agropecuaria?
El administrador de una empresa agropecuaria debe tomar decisiones de un día a otro, de un año a otro, aunque los datos que tenga a sudisposición sean adecuados o no, lo que implica la necesidad de contar con datos acerca de los recursos, de las alternativas de producción y de los precios de los productos e insumos en los mercados.

4. ¿Por qué la Planeación es la primera fase del proceso administrativo?
Porque desde esta fase es donde se puede ver con anticipación las consecuencias de las acciones, tanto a corto como a largoplazo. La esencia de la planeación es la preocupación y la proyección hacia el futuro a través de medios efectivos para conseguirlo, es decir, la planeación es el proceso para decidir qué objetivos perseguir durante un período futuro y qué hacer con el fin de lograr esos objetivos.
5. ¿Cuáles son los segmentos que componen el proceso de planeación?
Se establecen los objetivos.
Se determina elcurso de acción a seguir para lograr esos objetivos. Para esto es necesario fijar metas, políticas y programas.
6. Mencione 5 ventajas de la Planeación en la empresa agropecuaria
Ayuda a la administración a adaptarse rápidamente a los cambios en el entorno.
Propicia el desarrollo de la empresa.
Maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempo.
Ayuda a mejorar la coordinación entre losmiembros de la empresa.
Reduce la incertidumbre, también aclara la consecuencia de las acciones que podrían tomar los administradores en respuesta al cambio.
7. Explique los 4 factores principales que se deben tener en cuenta para la planeación en la empresa agrícola
Factores naturales o ambientales: Clima, Suelos, Disponibilidad del agua, Cubierta o manto vegetal (bosques).
Factores...