Administracion

LAS 7`S DE MACKINSEY


Este modelo fue creado a principios de los años 80 por Tom Peters y Robert Waterman, dos consultores de la firma McKinsey. Lo que pretendían resaltar con este modelo es queen toda organización existen 7 aspectos internos que para que estos den un óptimo resultado deben ser alineados. Esto suele ser aprovechado por compañías que quieran investigar si su tipo deestrategia está alineado con estos factores, cuando se da cuenta de que esto no es así se debe tomar ciertas decisiones como lo son el replanteamiento de la estrategia, la implementación de las 7`S tambiénnos arroja resultados como: el desempeño de una compañía, determinar el grado de aceptación a posibles cambios en la compañía, establecer cuál es la mejor manera de implementar una estrategia.

Elmodelo de las 7`S envuelve siete factores que son categorizados como fuertes y blandos, entre los elementos fuertes encontramos: Strategy (estrategia),Structure (estructura),Systems (sistemas) y losblandos: Shared Values (valores compartidos), Skills (capacidades),Style (estilo),Staff (personal). Los elementos fuertes se pueden identificar de manera directa como los es el organigrama,procedimientos. Los elementos blandos son más difíciles de identificar ya que son menos tangibles y mas influenciados por la cultura.

STRATEGY (estrategia)

Esta se refiere a la manera de cómo organizar losrecursos de la compañía y con esto conseguir los objetivos planteados en un principio.

STRUCTURE (estructura)

Este factor hace referencia a la manera de cómo está organizada la empresa, como serelacionan, cómo interactúan, determinara la estructura y el diseño organizacional.

SYSTEMS (sistemas)

Describe los procesos internos, sistemas de información y comunicación necesarios paradesarrollar la estrategia. También se definen como los procedimientos formales e informales que permite que la empresa funcione.

STYLE (estilo)

Es la forma en el que los altos mandos se comportan y...