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Administrar el cambio mediante el desarrollo de los administradores y la organización

se ocupa del cambio que sucede en los individuos, específicamente en la capacitación y desarrollo deladministrador, pero como las personas no operan de manera aislada, los ejecutivos exitosos ven hacia el futuro y se preparan para él, una importante forma de hacerlo es capacitarlos en su primera fase yplanear su desarrollo de carrera para que puedan enfrentar nuevas demandas, problemas y retos; de hecho, ellos tienen la responsabilidad de proporcionar oportunidades de capacitación y desarrollo a susempleados para que puedan lograr todo su potencial.

Desarrollo profesional del administrador: Empleo de programas a largo plazo para desarrollar la capacidad directiva de una persona.
Capacitacióngerencial: Uso de programas, en su mayoría de corto plazo, que facilitan el proceso de aprendizaje para ayudar a los administradores a hacer mejor su trabajo.
Desarrollo organizacional: Enfoquesistémico, integrado y planeado para mejorar la efectividad de grupos de personas y de toda la organización, o de una unidad organizacional importante.

Proceso de capacitación y desarrollo deladministrador
Antes de elegir un programa de capacitación y desarrollo es importante considerar tres tipos de necesidades:

1. Las de la organización, como los objetivos de la empresa, la disponibilidad degerentes y las tasas de rotación.
2. Las relacionadas con las operaciones y el puesto mismo, y que pueden determinarse a partir de las descripciones de puestos y los estándares de desempeño.
3. Losdatos relativos a las necesidades de capacitación individuales, que pueden reunirse a partir de evaluaciones de desempeño, entrevistas con el ocupante del puesto, exámenes, encuestas y planes de lacarrera profesional para los individuos.

Aproximaciones al desarrollo del administrador: capacitación en el puesto
En el trabajo pueden encontrarse muchas oportunidades de desarrollo. Los...