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MODELO PARA LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Se divide en tres enfoques sistémicos principalmente:
ENTRADA: Reclutamiento, selección, contratación e inducción.
PROCESO: Desarrollo, capacitación, administración de sueldos y salarios, relaciones laborales.
SALIDA: Jubilación, muerte, renuncia, despido, incapacidad, licencia.
En ellas influye la normatividad que comprende laspolíticas, los procedimientos, la competencia, leyes, cultura, situación política, económica, social de la empresa y de la nación, el liderazgo y trabajo en equipo, el tipo de organización, etc.



PROCESO DE RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN, CONTRATACIÓN E INDUCCIÓN
PERFIL DEL PUESTO
Son los requerimientos que deben satisfacer las personas, para ocupar los puestos eficientemente, puede decirse que lavacante es una pieza faltante en una maquina.
El reemplazo y el puesto de nueva creación se notificaran a través de una requisición al departamento de selección de personal o a la sección encargada de estas funciones, señalando los motivos que las están ocasionando, la fecha en que deberá estar cubierto el puesto, el tiempo por el cual se va a contratar, departamento, horario y sueldo.
Paradefinir el perfil se pueden elaborar profesiogramas que consisten en una representación gráfica de los requisitos o características de un puesto de trabajo, señalándolos cualitativa y cuantitativamente.
RECLUTAMIENTO
Conjunto de esfuerzos que hace la organización para atraer, convocar al personal mejor calificado con mayores posibilidades de integración. Éste debe de ser rápido y de respuestarápida. Las herramientas que utiliza son las siguientes:
Manpower
Medios de comunicación masivos
Bolsas de trabajo
Agencias de colocación
Internet (websites, e-mail)
Instituciones educativas
Las requisiciones de puesto que se hacen frecuentemente son las siguientes:
Numero Vacante (s)
Nombre del puesto
Descripción principal del puesto
Perfil del candidato
Genero
Edad
SueldoExperiencia
Estado civil
Estudios universitarios
Horario
Así mismo se pide al aspirante los siguientes documentos:
Solicitud de empleo
Currículo de vida

SELECCIÓN DE PERSONAL
Proceso que trata no solamente de aceptar o rechazar candidatos si no conocer sus aptitudes y cualidades con objeto de colocarlo en el puesto más a fin a sus características. Tomando como base que todoindividuo puede trabajar.
Buscar la gente competente para la competencia adecuada, es decir, buscar la gente idónea para el puesto idóneo.
Frecuentemente la selección es informal por motivos de rapidez y economía, aunque esta forma es peligrosa porque se pone en manos del azar la obtención de empleados capaces, responsables e idóneos.
Se clasifica por su proceso: Reclutamiento, la pre solicitudsolicitud, currículo, entrevista inicial, exámenes psicométricos, psicotécnicos y de conocimientos, se hace una entrevista con el jefe de área o supervisor, así mismo un examen del área, un examen médico y de las referencias.
Herramientas:
Solicitud:
Datos personales
Documentación
Escolaridad
Experiencia
Referencias personales y laborales.
Currículo.
Debe de ser detallado:
Datospersonales,
Documentación
Escolaridad
Experiencia,
Empleos
Habilidades,
Visión de vida o en la organización.



CONTRATACION E INDUCCION
CONTRATACIÓN
Es formalizar el trabajo con un documento y se puede llevar mediante dos líneas:
•  Individual (Puede ser por tiempo determinado, indeterminado o bien por obra.) (trabajador - empresa)
•  Colectivo (Dentro del colectivo encontramosel contrato ley que es aquel que se firma de acuerdo a la rama industrial o económica.) (Empresa con un sindicato.)
INDUCCIÓN
 
 
 
 
 
 
 
 

Inducción en el departamento de personal
Inducción en el puesto
Ayudas técnicas
Sus instrumentos son:
Reglamento interno de trabajo
Contrato
Descripción de puestos
Manuales de organización, procedimientos, etc.
Folletos
Películas...