Administracion

1. La planeación. Aspectos generales. Clasificación de la planeación. ¿Cuál es la importancia de la planeación estratégica?

2. La organización. Aspectos generales. Etapas de la organización. Componentes del proceso de organización. ¿Cómo están estructuradas las organizaciones? ¿Por qué son importantes los organigramas?. Diferentes tipos de organigramas. Diferencias y puntos en común entrelas organizaciones formales y las organizaciones informales.



Nicole Aimée Báez Ortiz
15-0694
Gerencia Empresarial I
Tarea #5
Prof. Elba Tamaris Cabrera
Sección 03









Universidad Iberoamericana UNIBE
Santo Domingo, República Dominicana
9 de octubre del 2014

LA PLANEACIÓN
1) Es la función administrativa que determina anticipadamente los objetivos a alcanzar así comolo que debe de hacerse para alcanzarlos. En la actualidad incluye la previsión en el proceso administrativo, la cual Fayol define como: ¨visualizar el futuro y preparar un campo de acción¨. Empieza por la determinación de los objetivos y detallar los planes de la mejor manera posible para alcanzarlos. Planear y definir los objetivos es seleccionar el mejor curso de acción para alcanzarlos. Laplaneación determina a donde se pretende llegar, que debe hacerse, cuando, como y en qué orden.
2) Es el proceso formal por medio del cual se fijan los objetivos y se establecen los procedimientos, para alcanzar dichos objetivos.

ASPECTOS GENERALES
Está compuesta por pasos/etapas que aseguran que se incluya lo necesario para la determinación y el establecimiento de lasmetas/objetivos/propósitos de la empresa:





a) Formular objetivos
Como fue planteado en el esquema, la planeación es un proceso que empieza por definir los objetivos/misión y los planes para alcanzarlos. El punto de partida de la planeación es definir lo que se quiere alcanzar. La fijación de objetivos es la primera actividad que debe cumplirse: saber a dónde se pretende llegar para saber con exactitud cómollegar allá.


b) Definir planes para alcanzarlos
A partir de los objetivos organizacionales, la empresa puede fijar sus políticas, directrices, metas, programas, procedimientos, métodos y normas. Aunque los objetivos organizacionales son amplios y genéricos, su focalización es más restringida y detallada a medida que se avanza en su desdoblamiento. Por tanto, luego de estudiar los objetivos,se traza el camino que se recorrerá para llegar a estos.
c) Programar las actividades
Es la etapa en la cual se fijan las fechas, tiempo exacto en el cual la empresa se propone recorrer el camino para llegar hacia el objetivo planteado o propuesto. Esta programación es necesaria para el oren y el compromiso que se debe asumir para alcanzar la meta.
CARACTERÍSTICAS DE LA PLANEACIÓN:
1. Es unproceso permanente y continuo.
2. Esta siempre orientada hacia el futuro.
3. Busca la racionalidad en la toma de decisiones.
4. Es una técnica de asignación de recursos.
5. Es sistémica, abarca la organización en su totalidad.
6. Es una técnica que procura la coordinación e integración de todo el proceso administrativo.
MÉTODOS DE LA PLANEACION:
1. La administración por objetivos (APO): Esuna técnica administrativa que enfatiza en los objetivos, que es aquello que se desea alcanzar, el punto vital que da vida al organismo administrativo, es decir, en él para que administrar. Es una forma de pensamiento, que presupone la coordinación de objetivos cuantificables y debidamente redactados. Tiene un carácter cíclico.
2. Los planes para una sola vez (programas, Presupuestos, Proyectos):Son aquellos objetivos que se plantean indistintamente de los objetivos organizacionales. Como son:
Los programas: son planes en los que se fijan los objetivos, las secuencias de operaciones y el tiempo necesario para ejecutar cada una de sus partes.
Los proyectos: son propósitos, ideas, planes representados en perspectiva.
Los presupuestos: son modalidades especiales de los programas cuya...