administracion
Páginas: 4 (812 palabras)
Publicado: 10 de octubre de 2014
LA ARMAZON DE LA ADMINISTRACION TRADICIONAL
EL P.O.D.C: la serie de actividades establecidas y descritas en 1916 por HENRY FAYOL desde la previsión hasta el control, pasado por la coordinación,la dirección, y la organización, constituyen en concreto la materia y la articulación central de la administración.
En todas las escuelas del mundo siguen enseñando el trabajo de administrador connuevas técnicas modernas que aportan teoría complementaria, nuevas técnicas, modificaciones a la práctica, desarrollos tecnológicos, instrumentos surgidos en la investigación del campo. Manera que sepuede notar en nuestros días cuando el proceso administrativo es tocado por la informática, la burotica, la robótica y microinformática.
EL P.O.D.C expuesta de una manera más fácil y simple esdirectamente posible como por primera parte en una planificación de estrategias a las operaciones. Tenemos como primer hito el del famoso ciclo´´fayolista´´de la administración (prever, organizar, dirigir ycontrolar) el concepto de planificación representa lo que Henry Fayol llamaba previsión hasta los años 80 este concepto tuvo gran éxito. En los años 50 Ford fracaso llevando a cabo este procesominucioso y laborioso de planificación científica.
PETER Y WATEMEN (1983) sostienen hoy en día que la cultura actual se ha vuelto obsoleta a la planificación general o estrategia elaborada. Hubo grandesempresas exitosas que no recurrieron a ella y tuvieron mucho éxitos, entonces esto nos deja una gran confunción y pregunta ¿es necesario o no la planificación?
La planeación puede resultarextremadamente útil y lucrativo, como también muy incomodo y obstaculizado. Todo el arte del administrador consistirá precisamente en distinguir los momentos y situaciones en que deba usarcé de forma más omenos intensiva, es conociéndola mejor que se le podrá aplicar mas adecuadamente, es decir conociendo sus límites, sus insuficiencias, sus aspectos criticables y potencialmente nocivos.
Entonces...
EL P.O.D.C: la serie de actividades establecidas y descritas en 1916 por HENRY FAYOL desde la previsión hasta el control, pasado por la coordinación,la dirección, y la organización, constituyen en concreto la materia y la articulación central de la administración.
En todas las escuelas del mundo siguen enseñando el trabajo de administrador connuevas técnicas modernas que aportan teoría complementaria, nuevas técnicas, modificaciones a la práctica, desarrollos tecnológicos, instrumentos surgidos en la investigación del campo. Manera que sepuede notar en nuestros días cuando el proceso administrativo es tocado por la informática, la burotica, la robótica y microinformática.
EL P.O.D.C expuesta de una manera más fácil y simple esdirectamente posible como por primera parte en una planificación de estrategias a las operaciones. Tenemos como primer hito el del famoso ciclo´´fayolista´´de la administración (prever, organizar, dirigir ycontrolar) el concepto de planificación representa lo que Henry Fayol llamaba previsión hasta los años 80 este concepto tuvo gran éxito. En los años 50 Ford fracaso llevando a cabo este procesominucioso y laborioso de planificación científica.
PETER Y WATEMEN (1983) sostienen hoy en día que la cultura actual se ha vuelto obsoleta a la planificación general o estrategia elaborada. Hubo grandesempresas exitosas que no recurrieron a ella y tuvieron mucho éxitos, entonces esto nos deja una gran confunción y pregunta ¿es necesario o no la planificación?
La planeación puede resultarextremadamente útil y lucrativo, como también muy incomodo y obstaculizado. Todo el arte del administrador consistirá precisamente en distinguir los momentos y situaciones en que deba usarcé de forma más omenos intensiva, es conociéndola mejor que se le podrá aplicar mas adecuadamente, es decir conociendo sus límites, sus insuficiencias, sus aspectos criticables y potencialmente nocivos.
Entonces...
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