administracion

Trabajo Administración I
Planificación Anual
Profesor: German Torregrosa
Alumna: Natalia Melo Maturana
Mail: Natalia@lamatutera.cl
Universidad Mayor








Para el siguiente Informe se contacto a la empresa Epsasa del Perú, empresa dedicada a trabajos de Ingeniería en agua potable, la información fue proporcionada por Carlos Melo, Gerente de Proyecto Minera Quellabeco, MoquehueaPerú. Mail Carlos.melo@terra.cl
Epsasa es una compañía Peruana que postulo a trabajos en la Minera y que presento su plan anual, dentro de la carpeta de licitación. La cual nos proporciono para poder comprender un poco más el proceso que conlleva generar esto para una entidad.
Tras haber solicitado a la Gerencia de proyecto y Contratos, su ayuda en cuanto al plan anual, nos envío un informede lo que se había presentado como organización y metas para un año determinado, mostrando todas las áreas de contingencia a tratar.
Primero si queremos explicar que significa planificación para la función administrativa, la cual sea anual o a corto plazo tiene como objetivo lograr metas, y a su vez demarcar que se deberá hacer para lograrlas. Su punto de vista se dirige a la continuidad de laempresa y focaliza el futuro: su importancia reside justamente en eso: sin la planificación de la empresa queda perdida en el caos. Planificar es vital para el resto de las funcione, es decir, sin ella, la organización, dirección y control pierden todo significado.
A continuación revisaremos como esta empresa plantea su plan operativo Anual se basa en el Planteamiento estratégico elaborado porlos integrantes de la empresa en los diferentes talleres realizados para este fin.
A continuación se mencionaran LOS OBJETIVOS Estratégicos Generales, para la empresa;

1. “Liderar y Monitorear los procesos de gestión empresarial fortaleciendo una cultura organizacional participativa, orientada a la expansión del servicio y lograr la confianza de nuestros clientes”.
2. “Promover la innovaciónTecnológica para la mejora de los procesos y sistemas de información gerencial y operativo”.
3. “Gerenciar la administración de los procesos de recursos financieros y humanos que permita alcanzar un sistema organizacional apropiado”
4. “Asegurar una calidad adecuada del sistema operacional cumpliendo los estándares de calidad y preservando el medio ambiente”.
5. “Formular, ejecutar yliquidar los proyectos de saneamiento de acuerdo al plan de desarrollo urbano preservando el medio ambiente”.

En los planes anuales de cada empresa se deben analizar las gerencias las que cada una deben cumplir con ciertos porcentajes de avances en sus tareas específicas, así tenemos:
Gerencia General
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Gerencia Comercial
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Gerencia de administración
%
Gerencia operacional
%
Gerencia deingeniería
%

Asi, cada Gerencia está a cargo de Tareas fundamentales dentro de cada organización, sus metas estas a favor del desarrollo global de la empresa:
La Gerencia General, se encarga de supervisar cada área, es la cabeza de la organización y bajo ella se toman las decisiones mas importantes en cuanto a los negocios que se ejecutaran en la organización, sin embargo esta debe apoyarse portodas las gerencias que le siguen, las que hacen a la vez de consejeros los que apoyan en la toma de decisiones clave.
La Gerencia General, es así la cabeza del plan anual de una empresa y es a la que se le debe mostrar los resultados que en un principio se prometieron cumplir, esta tiene el poder de validar o rechazar cualquier cosa que suceda dentro de la empresa.
Por ende La gerencia Generales la columna vertebral del plan anual de la organización.
La Gerencia Comercial, es la que se encargada de distribuir los fondos que la empresa maneja dentro del año, y con los cuales deberá trabajar y hacer rentar en ese periodo determinado de tiempo, ésta entidad de la organización tiene dentro de su plan anual los proyectos y presupuestos los cuales tiene destinados para trabajar, para esto...