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El ejecutivo efectivo
La medida de un ejecutivo es su habilidad de hacer las cosas correctas, y hacerlas bien. Eso incluye hacer lo que otros pasan por alto, así como evitar aquello que resultaimproductivo.
Un ejecutivo necesita de inteligencia, imaginación y conocimiento. Pero estas habilidades serían desperdiciadas si no tiene los hábitos adquiridos para convertirlas en resultados.
Ser unbuen ejecutivo requiere mucho más que trabajar duro, tomar clases nocturnas o llevar trabajo a la casa. La idea no es trabaja mucho, sino trabajar efectivamente. Para ello, Drucker identifica cincoprácticas fundamentales:
TIEMPO
Manejar el tiempo no es una habilidad tan obvia como pareciera. 
Un ejecutivo estaba orgulloso de saber exactamente a qué dedicaba su tiempo: un tercio a los ejecutivosde alto nivel, otro tercio a los clientes importantes y el resto a actividades comunitarias.
CONTRIBUCION
La administración del tiempo es sólo una herramienta facilitadora. La verdadera clave parala efectividad es enfocarse en la contribución. El ejecutivo efectivo se pregunta constantemente: ¿qué puedo hacer para afectar significativamente los resultados de la organización?
FORTALEZAS
Todoslos seres humanos poseemos defectos y debilidades. El ejecutivo efectivo no es la excepción. El difiere, sin embargo, en algo: está dispuesto a ignorar las debilidades individuales, incluyendo lassuyas propias, y a enfocarse en reforzar las fortalezas. Se concentra en lo que la gente puede hacer.
Esto es difícil de lograr en una sociedad donde predominan las evaluaciones de desempeño orientadasa detectar las fallas de las personas.
Un ejecutivo efectivo sabe que a sus subordinados se les paga por desempeñar un cargo, no para complacer a sus superiores.
PRIORIDADES
Si existe un secretopara la efectividad, es la concentración. Los ejecutivos efectivos hacen lo importante primero, y una sola cosa a la vez. Requiere de mucha disciplina concentrarse en una tarea
TOMA DE DECISIONES...