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UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI

LECCIÓN N° 04: NATURALEZA Y PROPÓSITO DE
ESTRATEGIAS Y POLÍTICAS

OBJETIVOS:
- Explicar la naturaleza y propósito de las estrategias y políticas.
- Describir el proceso de la planeación estratégica.

4. NATURALEZA Y PROPÓSITO DE ESTRATEGIAS Y POLÍTICAS
4.1 ESTRATEGIA Y POLÍTICA
El término "estrategia" (derivado del vocablo griego strategos, quesignifica "general")
tiene muchos usos. Los expertos difieren en al menos un aspecto primordial de las estrategias. Algunos autores consideran como parte de ellas tanto los puntos terminales (propósito, misión, metas, objetivos) como los medios para alcanzarlos (políticas y planes).
Otros subrayan en el proceso estratégico la importancia de los medios para obtener los
fines, por encima de los finesen sí mismos. Estrategia es la determinación del propósito
(o misión) y de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, así como la adopción
de los cursos de acción y de la asignación de recursos necesarios para cumplirlas. Por
lo tanto,
los objetivos son parte de la formulación de la estrategia. Las políticas son enunciados o
interpretaciones generales que orientan el pensamiento enla toma de decisiones. Su
propósito es asegurar que las decisiones no rebasen ciertos límites. La esencia de las
políticas es la discrecionalidad. Por su parte, las estrategias se refieren a la dirección en
que se encauzarán recursos humanos y materiales a fin de acrecentar la posibilidad de
cumplir los objetivos elegidos.
4.2 CREACIÓN DE LA ESTRUCTURA DE LOS PLANES
El principio de laestructura de estrategias y políticas es que cuanto más claras sean la
comprensión de estrategias y políticas y su instrumentación en la práctica, tanto más
consistente y efectiva será la estructura de los planes de una empresa. Si, por ejemplo,
una compañía tiene como política principal exclusivamente el desarrollo de nuevos
productos que se ajusten a su organización de comercialización, evitará lapérdida de
energía y recursos en nuevos productos que no satisfagan esta prueba.
4.3. NECESIDAD DE LA PLANEACIÓN OPERATIVA: TÁCTICAS
Para ser efectivas, estrategias y políticas deben ponerse en práctica por medio de planes,
tan minuciosos en sus detalles como lo exija la consideración de hasta los componentes
más elementales de las operaciones. Así, las tácticas son los planes de acción parala
ejecución de las estrategias. Éstas deben apoyarse en tácticas efectivas.
4.4. PROCESO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Si bien los pasos específicos para la formulación de una estrategia pueden variar, el
proceso puede fundamentarse, al menos conceptualmente, en los elementos básicos
reunidos en la figura N° 7.
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Insumos de la Organización
Los insumos del ambiente externo pueden incluira personas, capital y habilidades
administrativas, así como conocimientos y habilidades técnicas. Adicionalmente,
varios grupos de personas demandan ciertas cosas de las empresas.

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Figura N° 7.- Modelo del Proceso de Planeación Estratégica

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Análisis de la Industria
El profesor Michael Porter ha señalado que la formulación de unaestrategia supone la
evaluación del atractivo de una industria mediante el análisis de las condiciones
externas. La atención debe centrarse en el tipo de competencia al interior de una
industria, la posibilidad de que nuevas empresas se incorporen al mercado, la
disponibilidad de productos o servicios sustitutos y la posición de concertación entre
oferentes y compradores/clientes.

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Perfil Empresarial
El perfil empresarial es usualmente el punto de partida para determinar dónde se encuentra una compañía y hacia dónde debe dirigirse. Se determina el propósito básico
de la empresa y se precisa su orientación geográfica, para establecer, por ejemplo, si
debe operar en regiones selectas, en todo el territorio nacional o incluso en otros...