administracion

en el logro del fin de la empresa.
Análisis de objetivo
La definición que propongamos podrá responder mejor a la realidad, aprovechando al mismo tiempo lo investigado por los diversos autores.


Su objeto
Es indiscutible que quien realiza por si mismo una función no merece ser llamado administrador, pero desde el momento en que delega otras determinadas funciones siempre que estasfunciones se realicen en un organismo social, dirigiendo y coordinando lo que lo demás realizan, comienza a recibir el nombre de administrador.

Su finalidad
La administración busca, precisamente en forma directa la obtención de resultados de máxima eficiencia en la coordinación, y solo a través de ella se refiere a la máxima eficiencia o aprovechamiento de los recursos materiales, tales como capital,materias primas, maquinas etc.
Coordinar implica el ordenamiento simultáneo y armonioso de varias cosas. Hay conceptos similares al de coordinación o relacionados con ella, pero este se fija más en la operación o acción conjunta
Otro término usado como equivalente de administración es el de dirección, pero esta es más bien uno de los elementos necesarios y principales, pero no totales de lacoordinación.
Un término equivalente es el de manejo poco usado en español, pero que en realidad es la traducción directa de la palabra “management”
Coordinación es el que responde mejor a la escencia de la Administración, porque abarca:
A) La acción de quien está administrando; como después demostraremos más detenidamente se administra
B) La actividad misma que resulta de la administración o enle que se traduce; ya se hagan planes, ya se dirija o mande, ya se organice, etc
C) Los términos dirección, manejo, cooperación etc., nos parecen insuficientes, todos ellos son meros medios o instrumentos para obtener la coordinación; no se coordina para dirigir, sino que se dirige para coordinar
SUS ETAPAS
Dos fases en la vida social
Si observamos como se desarrolla la vida de métodoorganismo social, podremos distinguir dos fases o etapas principales. La comparación con lo que ocurre en la vida de los organismos físicos podrá aclarar mejor estas dos fases.
La primera etapa en todo organismo es la de estructuración social construcción del mismo. En ella, partiendo de una célula, se van diferenciando los tejidos y órganos.
La segunda etapa es aquella en la que, ya totalmenteestructurado el organismo desarrolla de manera plena las funciones operativas o actividades que le son propias.
Distinción predominante conceptual
Asi como en el organismo físico la época de formación supone también operaciones y funciones, en la etapa de estructuración o creación de una sociedad cualquiera existen operaciones funcionales, pero con todo en esta etapa predominan el criterio y losproblemas propios de la estructuración.
Dos aspectos
Urwicl ha mencionado en su libro La Teoría de la Organización si somos capaces de distinguir entre estos dos aspectos, que el llama Mecánica y Dinámica de la Administración
En lo que el denomino Mecánica Administrativa, o sea , los aspectos de estructuración, se trata como de ser las relaciones. Se busca como manejar de hecho los hombres ylos bienes, por lo tanto los dos aspectos de la administración se refiere a las formas de estructurar y de operar un organismo social o sea su coordinación teórica y practica
Su carácter técnico
LA administración consiste fundamentalmente en cómo lograr la máxima eficiencia de la coordinación: la primera considera como una ciencia; la segunda pretende que es algo meramente empírico, que solo seadquiere por la experiencia.
La administración no es quizá ciencia todavía
Para decidir si la administración es una ciencia se requiere ante todo ponerse de acuerdo con el concepto de lo que entendemos por ciencia, pero cualquier concepto epistemológico que sustentemos en la práctica pueden señalarse estas diferencias usando un enfoque fe nomológico entre las ciencias y las técnicas:
A) La...