administracion

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE SANTO DOMINGO
San to Domingo 4 de octubre del 2014
Profesor: Aldelys Castillo

Estrategia y Planeación de Recursos Humanos

Facultad de
Economía

Grupo II

En el pasado los ejecutivos trataban con
frecuencia eliminar los recursos humanos,
sustituyendo capital por trabajo en donde fuera
posible, o creando estructuras jerárquicas de
los que piensan de los quehacen.
Hoy día grandes ejecutivos afirman
que los gastos en Recursos Humanos
son una inversión estratégica y no solo
un costo que se quiere minimizar.

Planeación Estratégica y Recursos Humanos.Es necesario entender algunos sistemas y procesos de
las organizaciones que vinculan la administración de los
RH con la administración estratégica. Pero antes es
necesario conocer algunosconceptos:
• Planeación Estratégica. Son los procedimientos para
la toma de decisiones respecto a los objetivos de
largo plazo y las estrategias de una organización.
Se enfoca en como se posicionará la organización frente a sus
competidores para lograr la supervivencia el valor y el
crecimiento a largo plazo.

Planeación Estratégica y Recursos Humanos.• Planeación de Recursos Humanos (PRH OHRP). Es el
proceso de anticipar y hacer previsiones ante el
ingreso de personas a una organización, su estancia
en ella y su salida de la misma.
• Administración estratégica de Recursos Humanos
(AERH o SHRM). Es el patrón de despliegues y
actividades de R.H. que permiten a una organización
lograr sus objetivos estratégicos.
AERH = PRH + Planeación Estratégica

Planeación Estratégica yRecursos Humanos.Mediante la planeación estratégica las organizaciones
definen sus objetivos principales y desarrollan planes
para lograrlos. Se puede centrar en dos puntos:
• Formulación de estrategias. Es disponer de los tipos
de personas y en cantidad suficiente para seguir una
estrategia determinada.
• Implementación. Deben tomarse decisiones
importantes respecto a las asignaciones derecursos,
tanto aquellas referentes a las estrategias, los
procesos y los recursos humanos.

Planeación Estratégica y Recursos Humanos.A continuación se presenta un proceso paso a paso
para mostrar como se pueden integrar tanto la
planeación de RH como la planeación estratégica..
PASO 1. Misión, visión y valores.
PASO 2. Análisis del ambiente.
PASO 3. Análisis interno.
PASO 4. Formulaciónde la estrategia.
PASO 5. Implementación de la estrategia.
PASO 6. Evaluación y valoración.

Paso 1
Misión, Visión y Valores

Misión, Visión, Valores.-

Misión.
Es el propósito principal de la organización, así como
el alcance de sus operaciones.
• Es una declaración de la razón de ser
de la organización.
• Se escribe en términos de los
clientes generales que atiende.
• Puede sergrande o pequeña.

Misión, Visión, Valores.-

Visión.
Es una declaración acerca de hacia donde
se dirige la empresa y lo que puede llegar
a ser en el futuro.
* Aclara la dirección a largo plazo y la

intención de su estrategia.

Misión, Visión, Valores.-

Valores.
Son sólidas y perdurables creencias y

principios en los que se basa la
empresa para tomar sus decisiones.Misión, Visión, Valores.• Proporcionar un excelente ambiente de trabajo y tratar
a los demás con respecto y dignidad.
• Adoptar la diversidad en la manera de hacer negocios.
• Aplicar los más altos estándares de excelencia para los
clientes.
• Contribuir positivamente con comunidades y
ambientes.
• Reconocer que la rentabilidad es esencial para el éxito.

Estos son parámetros fundamentalessobre como
actuará la empresa con los clientes, empleados y el
público en general.

Paso 2
Análisis del ambiente.

Análisis del ambiente.
Los cambios en el ambiente repercuten
directamente en la forma en que las organizaciones
administran y operan su personal.
El monitoreo del ambiente es el sondeo
sistemático de las principales fuerzas externas que
influyen en la organización....