Administracion

PLANEACION-----------------------CONTROL:
COMPARACION
DE PLANES
CON RESULTADOS

MODELO DE LA PLANEACION ESTRATÉGICA

Proporciona dirección y cohesión a la empresa con un sentido de propósito y de misión.
Hace ganarguerras, esposas, elecciones, éxito en los negocios.
Es la identificación sistemática de la oportunidad y peligros futuros que combinados con las fuerzas y debilidades proporcionan una base para latoma de decisiones

VALORES: Son un marco de referencia para la actuación individual y colectiva al normar criterios socialmente aceptados para la interacción, que suponen en su seguimiento una altacalidad de vida.

Situación y características de sus mercados
Avances en el área de la tecnología
Situación general de la economía del país
Disposiciones y decisiones de gobierno
Sector en elque opera la empresa y su competencia

PLANEACION ESTRATEGICA

Es el conjunto de acciones en el presente que hace una institución con el objeto de lograr resultados a futuro, que le permitirán unatoma de decisiones de la mayor certidumbre posible.

Su propósito fundamental se refiere a las condiciones que rodean un curso de acción propuesto, de suerte que el elemento riesgo sea conocido yfijado como una probabilidad.




INSTRUMENTACION DE LOS PLANES

VENTAJAS
propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de uso racional de los recursos.
reduce losniveles de incertidumbre que se puedan presentar en el futuro
Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades.
Reduce al trabajo improductivo.

DESVENTAJAS
No se puede contar...