ADMINISTRACION

DISEÑO DEPARTAMENTAL

CONCEPTO
Se refiere a la estructura
organizacional de los
departamentos
o
divisiones de la empresa,
es decir, al esquema de
diferenciación
e
integración existente en el
nivel intermedio de la
empresa.

DEPARTAMENTALIZACIÓN
El término departamento o
división se emplea con
significado
genérico
y
aproximativo: puede ser un
órgano de producción, unadivisión de ventas, una sección
de contabilidad, una unidad de
investigación y desarrollo o un
sector de compras.

Departamentalización Funcional
También denominada agrupación por función,
se orienta a la especialización, es la organización
basada en funciones que requieren actividades
semejantes y que se agrupan e identifican de
acuerdo con alguna clasificación funcional,
como finanzas,recursos humanos, mercadeo,
producción, etc.

Ventajas:

Refleja una diferenciación lógica de las áreas funcionales siguiendo el principio de la
especialización ocupacional.
Limitaciones
- Puntos de vista estandarizados, y limita el desarrollo de generalista.
- Reduce la coordinación entre las áreas funcionales de la empresa.
- La actividad tiende a ser más formal
-No percibe nivisualiza lo que ocurre fuera de la empresa.
Aplicaciones
La estructura funcional es apropiada para ambientes estables o de poco cambio.

Departamentalización por Productos o Servicios
La organización basada en los productos o
servicios incluye la diferenciación y la
agrupación de las actividades de acuerdo con
las salidas o resultados (output) de la empresa.

Ventajas
- El ejecutivo de cadadepartamento se orienta hacia los aspectos
principales de su producto o servicio .
- Facilita la coordinación interdepartamental, están sujetas al objetivo
principal: el producto y no en la estructura organizacional interna de la
empresa.
Limitaciones
- Los dispersa en subgrupos orientados hacia los productos o servicios.
- Está contraindicada para circunstancias ambientales estables ypara
pocos productos.
- Además, los empleados tienden a ser más inseguros, por la posibilidad
de desempleo.
Aplicaciones
Es apropiada para circunstancias ambientales inestables y cambiantes,
pues induce la cooperación entre especialistas de diferentes disciplinas .

Departamentalización por Áreas Geográficas
La organización basada en la situación
geográfica o territorial requierediferenciación
y agrupación de las actividades de acuerdo
con la localización del sitio donde se
desempeñará el trabajo, o el área de mercado
servida por la empresa.

Ventajas
- Permite establecer la responsabilidad por las utilidades y
el desempeño, enfatizando en el comportamiento regional
o local.
- Esta estrategia estimula a los ejecutivos a pensar en
términos de éxito en las operacionesdel territorio.
- Permite adaptación rápida y tópica a las variaciones, sin
grandes problemas.
Limitaciones
- Tienen alto grado de autonomía y libertad ofrecido a las
regiones o filiales.
- Significa mayores inversiones y duplicación en ciertos
tipos de recursos (como personal, instalaciones, equipo,
etc.)
Aplicaciones
La preocupación estrictamente territorial es una
característica típicadel área mercadológica (filiales y
agencias distribuidas territorialmente) y del área de
producción u operaciones (fábricas e instalaciones
distribuidas territorialmente para utilizar mejor los
recursos locales).

Departamentalización por Clientes
Agrupación de las actividades según el tipo de
persona o agencia para la que se realiza el
trabajo, teniendo en cuenta (edad, nivelsocioeconómico, hábitos de compras, etc.) lo
cual refleja el énfasis en el consumidor del
producto o servicio ofrecido por la empresa.

Ventajas
- Se recomienda cuando el negocio
depende de diferentes características
de productos o servicios que varían
conforme al tipo y la necesidad del
cliente.
- Es una estrategia que predispone a los
ejecutivos y a todos los miembros a
satisfacer las...