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Administración Basada en el Valor (VBM)

Es una forma integrada de administración que se enfoca en maximizar el valor para los accionistas e inversores de la empresa o proyecto. Este tipo deadministración empresarial se enfoca en la planeación, evaluación, compensación y comunicación organizacional relacionada a premiar el desempeño basado en el valor del capital y quiénes lo hayan aportado.El Value Based Management ha ganado popularidad en años recientes, ya que el concepto de “gobierno corporativo” se ha vuelto importante y porque hoy en día cualquiera puede ser inversionista denuestra empresa, por lo tanto deberemos justificar el valor de la organización. Es un concepto común que la capacidad de una empresa para sobrevivir depende de la habilidad de crear valor no solo a losclientes, también a sus socios-accionistas-inversores.

l VBM comienza:

Identificando las métricas de valor pertinentes ¿Qué es valor?
¿Que nivel de influencia tiene la administración sobre éstas?¿Comprendemos el valor? ¿Es controlable? ¿Lo podemos manipular?
¿Cómo relacionaremos la compensación con la creación de valor?
Será importante que el administrador domine los acrónimos y métricas demedición del valor:

Beneficio Económico (Economic Profit - EP)
Cash Value Added (CVA)
Valor Presente Neto (NPV)
Ratio Interno de Retorno (IRR)
Retorno sobre la Inversión en efectivo (CFROI)Retorno Interno total al accionista (iTSR)
Valor económico añadido (Economic Value Added - EVA)
Ingresos económicos (EE)


Es importante apuntar que cada empresa debe generar su ideal de desempeño,empresas diferentes requieren mediciones diferentes de desempeño, al final los objetivos que fijemos con estos números debe ser un balance entre lo que podemos lograr, el valor que deseamos mostrar alos inversionistas y lo que es justo.

Debemos entender que es lo que aporta valor es decir las ventas, los márgenes, los ratios de estructura de capital, los ratios de capital de trabajo, etc....