Administracion

CASO PRÁCTICO CAPITULO 1
Contestar las siguientes preguntas
1. Identifique los objetivos generales y específicos que pretende alcanzar la organización.
Generales
El grupo de personasrelacionadas con la industria del mueble deciden con un objetivo de unir esfuerzos y recursos para crear un negocio propio basado en la fabricación de muebles.
Que la gerencia se haga responsable de hacer unabuena distribución, con un excelente publicidad, con una investigación de mercado y desarrollo de producción.
Específicos
Contar con personal capacitados: un técnico fabricante, una persona conexperiencia en la dirección general de una organización, un diseñador de muebles de prestigio, un hombre de negocios con amplia experiencia en el manejo de recursos financieros y otro en la dirección demercadotecnia de una famosa organización de muebles.
El grupo planean iniciar operaciones en pequeña escala, no más de cien empleados en una planta aproximadamente de 2000 m2.
2. ¿Cuales necesidadesde mercado puede satisfacer?
Fabricación de muebles. Muebles finos.
3. ¿A qué segmento de mercado se dirige el producto?
Se dirige a oficinas, hogares, hoteles y clubes de servicios diversos.CASO PRACTICO CAPITULO 2
Responda las siguientes preguntas
1. Presente la nueva estructura organizacional con los cambios propuestos.
Es la estructura organizacional de la empresa GUTSA,S.A., contara con los siguientes departamentos: de ingeniería, compras, producción, y de mercadotecnia.
2. Determine la autoridad y responsabilidad de los nuevos puestos.
Son los siguientes: Eldepartamento de ingeniería se dedica a la investigación, especificación y desarrollo del equipo. Donde los ingenieros encuentran a cargo del diseño y creación de las pruebas piloto, ya que los equipos sonaltamente técnicos.
Por otro lado las responsabilidades de la inspección y aceptación de calidad se dividen en los departamentos de compras, producción y mercadotecnia.
Ejemplo 1. Tiene a su cargo...