administracion

ADMINISTRACIÓN:
La administración es el acto de administrar, gestionar o dirigir empresas, negocios u organizaciones, personas y recursos, con el fin de alcanzar los objetivos definidos.
La administración de empresas es una rama de las ciencias humanas, sociales o humanidades que se caracteriza por la aplicación práctica de un conjunto de principios, normas o leyes y roles, funciones oprocedimientos dentro de las organizaciones. Se practica sobre todo en las empresas, ya sean públicas, privadas, mixtas o de otro tipo.
En una empresa, el acto de administrar significa planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar las tareas o los procesos siempre buscando lograr productividad y el bienestar de los trabajadores, y obtener lucro o beneficios, además de otros objetivos definidospor la organización.

LAS FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN:
Muchos académicos y gerentes han descubierto que el análisis de la administración se facilita mediante una organización útil y clara del conocimiento como primer orden de clasificación del conocimiento se han usado las cinco funciones de los gerentes:
Planeación
Organización
Integración de personal
Dirección
Control

Función deplaneación:
La planeación es el proceso en el que se definen las metas y objetivos de la organización, cada una con las estrategias a seguir alcanzarlos. Si no se planifica, la organización no tendrá un rumbo fijo y fracasará irremediablemente. Al planificar, la organización dará respuesta al Qué hacer?, Cómo hacerlo?, Cuándo hacerlo? y Dónde hacerlo?
Algunas de las actividades de planeaciónincluyen:
Análisis de la situación actual
Anticipación al futuro
Determinación de metas y objetivos
Toma de decisiones sobre las actividades a seguir
Selección de estrategias
Determinación de los recursos necesarios para alcanzar las metas

función de organización:
La organización es el proceso de diseñar la estructura organizacional más adecuada para llevar a cabo los planes y alcanzar lasmetas y objetivos de la manera mas eficiente. En el proceso de organizar se deben determinar:
Cuales son las actividades que se deben realizar
Cómo se agruparán las actividades
Quién desempeñará dichas actividades
Quien ocupa cada puesto, quien reporta a quien y cuál es la jerarquía mediante el organigrama de la organización
Cuales son las responsabilidades de cada puesto
Como se agrupan lastareas en unidades de trabajo eficientes
Como distribuir los recursos creando condiciones optimas para realizar las tareas

Función de integración de personal:
Una empresa no alcanzará sus metas y objetivos si sus recursos humanos no son los adecuados, por lo que el administrador debe trabajar en la dotación del personal ideal para la estructura de la organización de acuerdo a sus necesidadesmediante las siguientes 5 acciones:

Reclutamiento
Selección
Inducción
Capacitación
Desarrollo

Función de Dirección:
El administrador debe dirigir y coordinar de manera eficaz a los colaboradores de la organización, de manera a alcanzar los objetivos que se han trazado. Para dirigir, debe estar en contacto permanentemente con los empleados para orientarlos e inspirarlos hacia el logro delas metas del equipo y de la organización. Entre las acciones de dirección tenemos:
la motivación
el liderazgo,
la selección de canales de comunicación efectivos
la negociación y manejo de conflictos

Función de Control:
El control implica dar seguimiento a las actividades para estar seguros de que se están realizando de acuerdo con lo planeado, y de ser necesario corregir cualquierdesviación encontrada. Un control inadecuado impide detectar fallas ocasionando perdidas a la organización. Mediante el control, el administrador es capaz de supervisar el progreso y ejecutar cualquier cambio necesario para asegurar el cumplimento de las metas. Algunas de las actividades de control son:
Supervisar el desarrollo de las personas
Supervisar las áreas y evaluar su desempeño
Proporcionar...