Administracion

20/03/2012

UNIVERSIDAD NACIONAL DE ASUNCIÓN FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS CARRERA DE ADMINISTRACIÓN

TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN 1

U N I DA D 2 E N F O Q U E C L Á S I C O D E L A A D M I N I S T R AC I Ó N L A A D M I N I S T R AC I Ó N C I E N T Í F I C A

DIVISIÓN DEL ENFOQUE CLÁSICO

ENFOQUE CLÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN

ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

TAYLOR (ÉNFASIS EN LASTAREAS) FAYOL (ÉNFASIS EN LAS ESTRUCTURAS)

TEORÍA CLÁSICA

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Frederick Taylor (1856-1915), fundador de la administración científica nació en Filadelfia, EE.UU. En 1878 inició su vida profesional como operario en Midvale Steel Co. Donde fue capataz, jefe de taller e ingeniero, después de graduarse en el Stevens Institute. En esa época imperaba el sistema de pago por tarea. Lospatronos buscaban ganar el máximo al fijar el precio de la tarea, mientras que los operarios reducían el ritmo de producción para equilibrar el pago por pieza determinado por los primeros. Esto llevo a Taylor a estudiar el problema de la producción para encontrar una solución que satisficiera a patronos y empleados

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1- El objetivo de la administración es pagar salarios altos y tener bajoscosto unitarios de producción.

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2- La administración debe aplicar métodos científicos de investigación y experimentación para formular principios y establecer procesos estandarizados que permiten el control de las operación de producción 3- Los empleados deben ser seleccionados científicamente y llevados a puestos de trabajo donde las condiciones laborales sean adecuadas para que puedancumplir las normas

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4- Los empleados deben ser entrenados científicamente en la ejecución de la tarea para perfeccionar sus aptitudes, de modo que cumplan la producción normal.

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5- La administración debe establecer una atmósfera de intima y cordial cooperación con los trabajadores para garantizar la continuidad de este ambiente psicológico

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Las empresas de la epoca padecían de tres males 1- Holgazanería sistemática de los operarios que reducían la producción a casi un tercio de la normal para evitar que la gerencia redujese los salarios. Existen 3 causas determinantes del ocio en el trabajo: A) El error difundido entre los trabajadores según el cual el mayor rendimiento del hombre y de la máquina causa de desempleo B) El sistemadeficiente de administración que obliga a los operarios a disminuir la productividad para proteger sus intereses C) Los ineficientes métodos empíricos utilizados en las empresa, con los cuales el operario desperdicia gran parte de su esfuerzo y de su tiempo
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2- Desconocimiento de la gerencia en cuanto a la rutinas de trabajo y el tiempo necesario para realizarlas 3-Falta de uniformidad en las técnicas o métodos de trabajo Para remediar estos males, Taylor ideó la ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA que es una combinación de ciencia en lugar de empirismo; armonía en vez de discordia; cooperación en vez de individualismo; rendimiento máximo en lugar de producción reducida. En fin, desarrollo de cada hombre para alcanzar mayor eficiencia y prosperidad.

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LaAdministración como Ciencia
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Para Taylor la organización y la administración deben de estudiarse y tratarse como ciencia no empíricamente. La improvisación debe dar lugar a la planeación; el empirismo, a la ciencia: LA CIENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN.

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El mérito de Taylor es que contribuyó a que se abordase de manera sistemática el estudio de la organización el hecho de haber sido elprimero en asumir una actitud metódica al analizar y organizar la unidad fundamental de cualquier estructura, adoptando ese criterio hasta en la cima de la organización, lo eleva a un a altura poco común en el campo de la organización.

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La Administración como Ciencia
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Los elementos de aplicación de la administración científica en los estándares de producción son:

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