administracion

Elementos de la Organización
División del trabajo. Implica por dejar escrito los diferentes niveles de especialidad.
Definir funciones y actividades. Esto es cuales son operativas, cuales son directivas, cuales son de administración, cuales son fundamentales y cuales son accesorias.
Establecer jerarquías. Dejar claros los niveles de dirección y autoridad.
Determinar el sistema deorganización. Indicado si este es lineal, funcional, matricial.
Establecer los sistemas de comunicación.
Determinar normas y reglamentos.
Cuando los elementos de la organización formal no son definidos con claridad, o cuando no se establecen algunos de ellos, pueden ocacionarse diferencias en la estructura formal.
Las manifestaciones mas comunes de una organización formal deficiente son:
a) Funciones maldistribuidas. No tenienen las funciones precisas, no se describen las actividades ni los niveles de responsabilidad, lógico que no se cuente con la distribución de recursos adecuada.
b) Objetivos sin lograr. Cuando las personas que pertenecen a una empresa no tienen claros los objetivos de acuerdo con la estructura organizacional, no se realizan esfuerzos necesarios para lograr los objetivos.c) Aumento de conflictos. Cuando el liderazgo no define niveles de responsabilidad, también aumentan los conflictos.
d) Autoridad y responsabilidad indefinidas. una estructura de organización deficiente no determina la autoridad ni la responsabilidad.
e) Ineficiencia. La organización formal deficiente conduce a conflictos ya no realizar el trabajo.
f) Baja productividad. Se produce cuando anadie le interesa lograr los objetivos.
g) Desperdicio y subutilización de recursos. El desperdicio y la escaza utilización de recursos es muy común en una organización deficiente.
h) Aumento de costos. El costo de la insuficiencia es muy alto.
i) Baja proyección social. Una empresa que no tiene claros los objetivos ni el trabajo de cada uno de los integrantes se refleja en el rechazo de suspacientes.



NIVELES DE RESPONSABILIDAD.

JEFE DE ENFERMERAS “A” (SUPERVISORA)
Planear organizar y dirigir a todo el personal de enfermería de la unidad hospitalaria.
Hacer la distribución general del personal de enfermería en cada servicio, en coordinación con la enfermera jefe de servicios
Requerir, distribuir y controlar la existencia de material, ropa, equipo e instrumental.
Recibirlos informes de días de descanso, ausentismo etc.
Coordinar al personal operativo de enfermería
Evaluar la calidad de atención de enfermería que se da a los pacientes dentro de su estancia en el Instituto.
Contribuir al logro de las metas institucionales para el público.
Desarrollar habilidades, orientar, simplificar el trabajo, ofrecer un ambiente positivo en el trabajo y lograr eldesarrollo de relaciones humanas adecuadas.
Alcanzar el éxito en cuanto a la planificación, organización y dirección de las actividades de enfermería, completas y en gran escala.
Lograr una proyección amplia y suficiente del departamento de enfermería, dentro y fuera de la institución

SUBJEFE DE ENFERMERAS (JEFE DE SERVICIO)
Recibir y orientar a pacientes, verificando su identificación en losrespectivos expedientes clínicos.
Atender y entregar a pacientes con información de su tratamiento, evolución y procedimientos aplicados.
Solicitar manejar y administrar medicamentos bajo prescripción médica.
Recibir, cumplir y transmitir indicaciones médicas supervisando y vigilando su observancia y reportando a autoridades superiores de la unidad medico-hospitalaria las anomalíasdetectadas durante su jornada de labores.
Requerir, distribuir y controlar dotaciones de materiales de consumo, medicamentos, ropa e instrumental de acuerdo a las necesidades de los diferentes servicios del hospital.
Capacitar y adiestrar en servicio al personal.
Supervisar y evaluar las acciones del personal de enfermería y la atención a los pacientes.
Asignar en coordinación con la jefe de...