administracion


Universidad Autónoma de Chiapas.

Faculta de Contaduría y Administración Campus 1
Licenciatura en Gestión Turística.



MTRO. DIAZ FONSECA JOSE BULMARO

ADMINISTRACION DE ALOJAMIENTO

ADMINISTRACIÒN POR OBJETIVOS

GÒMEZ ESCOBAR YUDITH ALEJANDRA
6to Semestre Grupo “C”.



Tuxtla Gutiérrez, Chiapas a 05 de Octubre de 2014.

INDICE

1.- INTRODUCCIÓN------------------------------------------------------------------------------- 3
2.- EL ENFOQUE DE DRUCKER ---------------------------------------------------------------4
3.- EL MITO DE LA “A X O” ---------------------------------------------------------------------4
4.- DESARROLLO DE LA TEORIA “A X O”-------------------------------------------------4
5.- GENERALIDADES---------------------------------------------------------------------------5
6.- CLASIFICACION DE OBJETIVOS ---------------------------------------------------------7
7.- POR SU ORIGEN Y TIEMPO ------------------------------------------------------------8
8.- POR SU JERARQUIA Y FUNCION --------------------------------------------------------9
9.- POR LOS OBJETIVOS DEL PUESTO ----------------------------------------------------910.- POR SU RELACION CON EL DESARROLLO PERSONAL ----------------------9
11.- VENTAJAS DE LA A X O PARA EL SUBORDINADO ---------------------------10
12.- VENTAJAS DE LA A X O PARA LA ORGANIZACIÓN --------------------------10
13.- CONCLUSION ----------------------------------------------------------------------------11
14.- BIBLIOGRAFIA------------------------------------------------------------------------------12










INTRODUCCION

Durante la década de 1950 se difundió en el ambiente administrativo el concepto de “administración por objetivos”. Fue acuñado por el estadounidense Peter Drucker en su libro La gerencia de empresas (the practice of management). En su libro tiene un capitulo, “la dirección mediante objetivos y no bajo control”, en el que enfatiza lanecesidad de que todas las acciones deben ser dirigidas por “objetivos claramente expresados”, no se debe controlar por controlar, si no por controlar por objetivos. Es por eso que en el presente trabajo desarrollare el tema principal la administración por objetivos que nos explica cómo debe de ser dentro de una organización.











ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
EL ENFOQUE DE DRUCKERHay que aclarar que Drucker no tuvo la intención de descubrir algo nuevo, sino que insiste en la necesidad de que los objetivos se tengan muy presentes al administrar. Por otro lado en su libro el enfoque que tuvo fue que su trabajo fue destinado a administradores prácticos, como: directores, gerentes y supervisores de las organizaciones, sin estudios teóricos de administración, la mayoría deellos.
Lo cierto es que desde que escribió su obra el término, “administración por objetivos”, se difundió, creándose una especie de mito y produciendo una literatura muy vasta, gran número de cursos, seminarios.
EL MITO DE LA “A X O”
Douglas McGregor tuvo mucha culpa en la creación y difusión del mito de la “administración por objetivos”, debido a que en el Aspecto humano de la empresa dice quela teoría “y” puede aplicarse parcialmente bajo los conceptos de Peter Drucker, los que permiten cambiar valores y prácticas administrativas. McGregor tiene razón, porque Drucker, no solo habla sobre la dirección por objetivos, sino también de “autocontrol”. Según Drucker no puede haber resultados adecuados si los que realizan acciones administrativas ya sean subordinados, directores o supervisoresno saben a donde se dirigen ni toman en cuenta que cada quien debe fijarse sus metas y autocontrolarse.
DESARROLLO DE LA TEORIA “A X O”
Una buena parte de la tecnología sobre administración por objetivos constituye un conjunto de positivas aportaciones a la teoría administrativa.
Generalidades
Fundamentos
Clasificación de los objetivos
Mecánica de su función
Ventajas y desventajas...