administracion

3.8 ESTRATEGIAS:

Son los medios por los cuales se lograrán los objetivos. Incluyen expansión geográfica, diversificación, adquisición de competidores, obtención del control de proveedores,penetración en el mercado.

Por ejemplo: Una industria de costura de telas, siguió una estrategia de cambio y de reducción. Su plan estratégico consistió en eliminar operaciones de gastos, generar efectivoen producción con crecimiento lento y acelerar la expansión en producción de crecimiento más rápido.

Esta industria se ha vistió obstaculizada por el decaimiento de la moral de los empleados, porcálculos errados con respecto al mercado y por prácticas gerenciales obsoletas. Como debilidades internas de la compañía; existe el deseo de dar mayor poder y libertad a los gerentes de línea y losgerentes operativos recientemente se ha obtenido mayor control sobre su presupuesto, planes operativos, planes de gastos de capital y la administración de salario. Se tomó en cuenta estrategias deadiestramiento y administración de capital y personal.
La gerencia estratégica en organizaciones gubernamentales y entidades sin fines de lucro

La gerencia estratégica, y sus diversos modelos,puede ser utilizada efectivamente tanto en empresas del sector privado como en las organizaciones gubernamentales o entidades sin fines de lucro.
Las organizaciones gubernamentales son aquellascreadas por el Estado, donde el capital proviene de fondos públicos, es decir pertenece al estado o nación, y está dedicada a la producción de bienes y servicios, explotación de recursos naturales, enlos cuales el capital privado a veces no invierte por políticas de estado, algunas de las organizaciones gubernamentales del país son:
 Alcaldías.
 Gobernaciones.
 Juzgados.
 Ministerios.
Notarias y Registros.
En base a lo anterior, las organizaciones públicas y privadas presentan similitudes y diferencias que inciden en cómo deben ser administradas.
Sector Público
El sector...