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ACTITUDES PERSONALES FRENTE A LA DELEGACIÓN DE AUTORIDAD



Harold Koontz propone las siguientes actitudes personales que debemos tomar en cuenta al momento de realizardelegación de autoridad:



· Receptividad

Consiste en permitir que otras personas pongan en práctica sus ideas, ser capaz tanto de aceptar de buen grado las ideas de losdemás, y también de colaborar con ellos, de felicitarles por su iniciativa e inventiva.



· Disposición a ceder

Se refiere a ceder a sus subordinados la libertad en tomardecisiones. Muchos de nosotros tenemos la mala costumbre de continuar tomando decisiones luego de haber delegado, lo cual resta tiempo y atención a la toma de decisiones mucho mástrascendentales.



· Disposición a permitir que los demás cometan errores

Koontz lo explica de la siguiente forma: “ningún administrador responsable permitiría que unsubordinado cometiera un error capaz de dañar a la compañía o la posición en ésta del subordinado, la persistente supervisión de los subordinados para garantizar que nunca cometanerrores vuelve imposible la verdadera delegación de autoridad, se debe permitir a los subordinados que los cometan y su costo debe considerarse una inversión en su desarrollopersonal”.

Para minimizar el riesgo de cometer errores, existen algunas sugerencias importantes: brindar asesoría temprana, explicación detallada de políticas y objetivos, planteamiento depreguntas orientadoras, entre otros.



· Disposición a confiar en los subordinados

Cuando usted delega autoridad, debe tener la plena convicción que la persona a lacual se le está delegando realizará bien su trabajo, que pondrá todo su empeño en realizar bien la labor, y usted debe depositar su confianza en todos y cada uno de ellos.