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TEORÍA SITUACIONAL
LA PALABRA CONTINGENCIA SIGNIFICA ALGO incierto o eventual, que puede suceder o no, dependiendo de las circunstancias. Se refiere a una proposición cuya verdad o falsedad solamente puede conocerse por la experiencia y por la evidencia, y no por la razón.
El enfoque contingencial enfatiza que no se alcanza la eficacia organizacional siguiendo un único y exclusivo modeloorganizacional, o sea, no existe una forma única y mejor para organizar en el sentido de alcanzarse los objetivos variados de las organizaciones dentro. De un ambiente también variado. Los estudios recientes sobre las organizaciones complejas llevaron a una nueva perspectiva teórica: la estructura de la organización y su funcionamiento son dependientes de su interfaz con el ambiente externo.Diferentes ambientes requieren de diferentes diseños organizacionales para obtener eficacia. Se hace necesario un modelo apropiado para cada situación. Por otro lado, diferentes tecnologías conducen a diferentes diseños organizacionales. Variaciones en el ambiente o en la tecnología conducen a variaciones en la estructura organizada
DEFINICIÓN:

La Teoría situacional enfatiza que no existe nada deabsoluto en las organizaciones o en la teoría administrativa, todo es relativo, todo depende. El enfoque contingencial explica que existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas apropiadas para el alcance eficaz de los objetivos de la organización. Las variables ambientales son variables independientes, mientras las técnicas administrativas sonvariables dependientes dentro de una relación funcional. En realidad, no existe una causalidad directa entre esas variables independientes y dependientes, pues el ambiente no hace que las técnicas administrativas ocurran. Así, en lugar de una relación de causa y efecto entre variables independientes del ambiente y variables administrativas dependientes, existe una relación funcional entre ellas. Esarelación funcional es del tipo "si, entonces" y puede llevar al alcance eficaz de los objetivos de la organización
ORÍGENES DE LA TEORÍA SITUACIONAL

La Teoría situacional surgió a partir de varias investigaciones hechas para verificar los modelos de estructuras organizacionales más eficaces en determinados tipos de empresas.* Esas investigaciones pretendan confirmar si las organizaciones máseficaces seguían las presuposiciones de la Teoría clásica, como división del trabajo, amplitud de control, jerarquía de autoridad, etcétera. Los resultados de las investigaciones llevaron a una nueva concepción de organización: la estructura de la organización y su funcionamiento son dependientes de la interfaz con el ambiente externo. Verificaron que no existe una única y mejor forma (the best way)de organizar.

1) INVESTIGACION DE CHANDLER SOBRE ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Chandler llevo a cabo una investigación histórica sobre los cambios estructurales de cuatro grandes empresas americanas (DuPont, General Motors, Standard Oil Co. de New Jersey y Sears Roebuck & Co.) relacionándolas con la estrategia de negocios para demostrar como la estructura de esas empresas había sidocontinuamente adaptada y ajustada a su estrategia. La estructura organizacional corresponde al diseño de la organización, es decir, a la forma organizacional que la organización asumió para integrar sus recursos, mientras la estrategia corresponde al plan global de asignación de recursos para atender a las demandas del ambiente. Para Chandler, las grandes organizaciones pasaron por un procesohistórico que involucro cuatro etapas distintas:
ACUMULACIÓN DE RECURSOS: Iniciada después de la Guerra de la Secesión americana (1865), con la expansión de la red de ferrocarriles que provoco un fortalecimiento del mercado de fierro y acero y el moderno mercado de capitales. La migración rural y el inicio de la inmigración europea delinean la característica principal del periodo que es el rápido...