Administracion

Cadena de mando y tramo de control

El grupo Vizcaíno tiene área de oportunidad en cuanto a la cadena de mando y el tramo de control, es importante tomar entender lo que es la organización ya queestá se encarga de distribuir y estructurar el trabajo de manera que podamos cumplir con los objetivos de la empresa.

En cuanto a la descripción y el análisis de puestos la empresa lo tiene muybien detallado sin embargo no tienen bien definido hasta donde llega el alcance de su puesto ya que todos en algún momento “andan en todo” interfiriendo en las responsabilidades de otros empleados.Por lo tanto se necesita organizar las actividades de manera que no haya una mezcla de actividades y que puedan entorpecer ó hacer menos eficientes esto al asignar tareas y/o responsabilidades asociadascon puestos individuales y determinar las líneas formales de autoridad, para esto se tendrá que especializar a cada empleado para hacer efectivo lo que le corresponde de su actividad obteniendomejores resultados en equipo y una mayor prouctividad.
Existen dos tipos de especialización:

1. Horizontal. También conocida como alcance del trabajo. Son las partes en las que está dividida una tareao un trabajo. Depende de dos variables, la repetición de trabajo y la variedad de tareas.

2. Vertical. También conocida como profundidad de trabajo, se encarga del control de las personas que tienesobre el trabajo o sobre las tareas.
Cuanto menor sea la profundidad de trabajo y más pequeño el alcance del trabajo, la empresa será más especializada.
Se recomeinda que grupo Vizcaíno se enfoqueen la especialización vertical ya que se apega mas a las deficencias que tienen, ya que se habla sobre el no profundizar demasiado en actividades que no son totalmente allegadas al empleado.Continuando con el análisis del caso del grupo Vizcaíno se puede observar que la problemática que se menciona anteriormente se podría aprovechar integrando equipos interfuncionales, es decir que el...